Jindra Kessener
- Auteur
Met Dialogisch Leiderschap* versterkt Jindra dialoog in organisaties en in teams, bij Raden van Toezicht/Commissarissen, bestuurders, directeuren, managers en professionals, altijd aan de hand van concrete vraagstukken uit het werk. Ze is gefascineerd door wat maakt dat het in het werk goed werkt en door hoe grote doelen realiteit worden in het dagelijkse werk. Ook werkt ze met individuele leiders aan het versterken van hun leiderschap, bij het tegemoet treden van complexe werkvraagstukken. Aan de hand van die vraagstukken staan we stil bij het moreel kompas op individueel en organisatieniveau, ik-posities, metaperspectief en verdiepen we leiderschap.
Met Dialogisch Leiderschap* versterkt Jindra dialoog in organisaties en in teams, bij Raden van Toezicht/Commissarissen, bestuurders, directeuren, managers en professionals, altijd aan de hand van concrete vraagstukken uit het werk. Ze is gefascineerd door wat maakt dat het in het werk goed werkt en door hoe grote doelen realiteit worden in het dagelijkse werk. Ook werkt ze met individuele leiders aan het versterken van hun leiderschap, bij het tegemoet treden van complexe werkvraagstukken. Aan de hand van die vraagstukken staan we stil bij het moreel kompas op individueel en organisatieniveau, ik-posities, metaperspectief en verdiepen we leiderschap.
Daarnaast werkt ze als toezichthouder: eerder in het onderwijs en nu in de Raad van Toezicht van Odion, een organisatie voor kinderen en volwassenen met een beperking. Sinds 2018 doet ze opdrachten in de publieke, private en semi-publieke sector: rijksoverheid, gemeente, zorg, welzijn, wetenschap, onderwijs, ICT, woningcorporatie. Eerder was ze onderdeel van organisaties, o.a. als HR-directeur, hoofd Algemene Zaken (inrichting besturing en besluitvorming), leiderschaps- en organisatieontwikkeling en procesinrichting. De non-verbale factor in leiderschap ontwikkelde ze ooit als docente dans en yoga en past ze nu simpel toe in leiderschapsontwikkeling en dialogen.
Dialogisch Leiderschap werkte ze uit in o.a. de Vraagstukdialoog (ook als Casusdialoog), Schuldeloos Evalueren, verticale dialoog en diagnosedialogen.
Daarnaast werkt ze als toezichthouder: eerder in het onderwijs en nu in de Raad van Toezicht van Odion, een organisatie voor kinderen en volwassenen met een beperking. Sinds 2018 doet ze opdrachten in de publieke, private en semi-publieke sector: rijksoverheid, gemeente, zorg, welzijn, wetenschap, onderwijs, ICT, woningcorporatie. Eerder was ze onderdeel van organisaties, o.a. als HR-directeur, hoofd Algemene Zaken (inrichting besturing en besluitvorming), leiderschaps- en organisatieontwikkeling en procesinrichting. De non-verbale factor in leiderschap ontwikkelde ze ooit als docente dans en yoga en past ze nu simpel toe in leiderschapsontwikkeling en dialogen.
Dialogisch Leiderschap werkte ze uit in o.a. de Vraagstukdialoog (ook als Casusdialoog), Schuldeloos Evalueren, verticale dialoog en diagnosedialogen.
Geschreven door Jindra Kessener
Jindra Kessener
Rens van Loon
Dialoogrevolutie
Steeds vaker duiken de termen dialoog en moreel kompas op in ons werk en in het maatschappelijk debat. Dat is ook nodig: de manier waarop we problemen oplossen en onszelf relateren aan de natuur, de ander en de maatschappij, werkt niet meer.
Meer
Interviews en artikelen (2)
interview
Identificeren met één standpunt is altijd een oversimplificatie
| 23 juni 2025
Complexe vraagstukken vereisen een nieuwe benadering, schrijven dialoogbegeleiders Jindra Kessener en Rens van Loon in ‘Dialoogrevolutie’. Ze beschrijven hoe organisaties via de dialoog vanuit alle relevante perspectieven en een gedeeld moreel kompas tot een besluit kunnen komen. ‘Polarisatie in het bedrijfsleven is makkelijker op te lossen dan in de politiek.’