Peter Ros
- Auteur
Peter Ros is strateeg, ondernemer en boardroom-sparringpartner. Hij spreekt op nationale en internationale podia over leiderschap, slagkracht en samenwerken in een tijdperk waarin digitalisering alles beïnvloedt. Met energie en humor deelt hij scherpe inzichten, herkenbare voorbeelden en prikkelende aha-momenten. Zijn oproep: werk maken van heldere doelen, duidelijke richting en échte verbinding in organisaties.
Als sparringpartner helpt hij leiderschapsteams koers te houden in verandering. Zijn aanpak is nuchter, analytisch en mensgericht: geen modellen, maar echte gesprekken over wat er speelt, wat nodig is en hoe je samen verder komt.
Als sparringpartner helpt hij leiderschapsteams koers te houden in verandering. Zijn aanpak is nuchter, analytisch en mensgericht: geen modellen, maar echte gesprekken over wat er speelt, wat nodig is en hoe je samen verder komt.
Peter Ros is strateeg, ondernemer en boardroom-sparringpartner. Hij spreekt op nationale en internationale podia over leiderschap, slagkracht en samenwerken in een tijdperk waarin digitalisering alles beïnvloedt. Met energie en humor deelt hij scherpe inzichten, herkenbare voorbeelden en prikkelende aha-momenten. Zijn oproep: werk maken van heldere doelen, duidelijke richting en échte verbinding in organisaties.
Als sparringpartner helpt hij leiderschapsteams koers te houden in verandering. Zijn aanpak is nuchter, analytisch en mensgericht: geen modellen, maar echte gesprekken over wat er speelt, wat nodig is en hoe je samen verder komt.
Peter koppelt jarenlange ervaring in strategie en innovatie aan een diep begrip van gedrag en samenwerking. Hij gebruikt inzichten uit psychologie en neurowetenschap om (gedrags)spatronen zichtbaar te maken en ontwikkeling te versnellen. Zijn interventies zijn ontwapenend, zuiver en gericht op blijvend resultaat.
Of het nu op een podium is of in de boardroom: Peter daagt uit, verbindt en zet aan tot actie.
Als ondernemer is Peter actief als managing director van Digitale Fitheid.
Als sparringpartner helpt hij leiderschapsteams koers te houden in verandering. Zijn aanpak is nuchter, analytisch en mensgericht: geen modellen, maar echte gesprekken over wat er speelt, wat nodig is en hoe je samen verder komt.
Peter koppelt jarenlange ervaring in strategie en innovatie aan een diep begrip van gedrag en samenwerking. Hij gebruikt inzichten uit psychologie en neurowetenschap om (gedrags)spatronen zichtbaar te maken en ontwikkeling te versnellen. Zijn interventies zijn ontwapenend, zuiver en gericht op blijvend resultaat.
Of het nu op een podium is of in de boardroom: Peter daagt uit, verbindt en zet aan tot actie.
Als ondernemer is Peter actief als managing director van Digitale Fitheid.
Geschreven door Peter Ros
Peter Ros
Zullen we nu weer aan het werk gaan?
Dit boek geeft je praktische inzichten en oefeningen die niet alleen jou helpen om de volgende dag aan de slag te gaan, maar ook je organisatie helpen om weer helderheid en focus te vinden.
Meer
Interviews en artikelen (4)
Interview
Als je je dag dichtsmeert met trivialiteiten, zie je niet wat ertoe doet
| 13 februari 2026
Meetings. We zitten erop met z’n allen. Er is zelfs een nieuwe uitdrukking ontstaan; back-2-back in meetings zitten. In Zullen we nu weer aan het werk gaan? trekt Peter Ros de stekker uit de meeting‑waan. Hij laat zien hoe mails, meetings en managers ons juist van echt werk weghouden. Tijd om te stoppen met druk zijn en écht te beginnen.