Der deutsche TV-Kabelmarkt

A Ökonomische Grundlagen des Fernsehkabelmarktes.- 1 Neue Regeln und Strategien für neue Märkte.- 2 Digitale Nervensysteme und technologische Koevolution als Standortfaktoren im Informationszeitalter.- 3 Von Regeln, Spielen und Strategien.- 3.1 Der Zusammenhang zwischen Spielregeln, Spielzügen und Effizienz.- 3.2 (Spiel-)Regeln — „Leitplanken“ für wirtschaftliche Aktivitäten und Erfolg.- 3.3 Nachfrageseitig ausgehende Marktstrukturveränderung.- 3.4 Angebotsseitig ausgehende Marktstrukturveränderungen.- 3.4.1 Innovative Computertechnologien als Entwicklungsbeschleuniger im Telekommunikationsbereich.- 3.4.2 Ausrüstung, Betreiber und Dienste als Bezugselemente für eine Analyse des Telekommunikationsmarktes.- 3.4.3 Der Netzaufbau im Telekommunikationsbereich.- 3.4.4 Der Substitutionscharakter von Kabelfernsehnetzen.- 3.4.4.1 Die Geschichte des deutschen TV-Kabelnetzes.- 3.4.4.2 Der Aufbau traditioneller Kabelfernsehnetze und Aspekte ihrer Modernisierung.- 3.4.4.3 Konkurrenz zwischen Festnetz (PSTN) und Kabelfernsehnetz - ein Vergleich für das Ortsnetz.- 4 Einflussfaktoren auf die Entwicklung des deutschen TV-Kabelmarktes.- 4.1 Globalisierung.- 4.1.1 Effizienzorientierung durch internationale Arbeitsteilung.- 4.1.2 Nationale Telekommunikationsmärkte im globalen Wettbewerb.- 4.2 Wettbewerbsdynamik.- 4.3 Von der Regulierung zur Deregulierung — Die Entdeckung des Wettbewerbs auf Fernnetzmärkten.- 4.3.1 Marktwachstum und Marktzutritt in traditionellen Festnetzen.- 4.3.2 Technischer Fortschritt als Kostensenkungspotenzial im Fernnetzbereich.- 4.4 Von der Regulierung zur Deregulierung — Die Entdeckung des Wettbewerbs im Ortnetz.- 4.4.1 Natürliches Monopol und Marktmacht im Ortsnetz.- 4.4.2 Wettbewerb im Ortsnetz mit Hilfe von Kabelfernsehnetzen.- B Strategien und Management für den deutschen Fernsehkabelmarkt.- 1 Strategiepotenziale privater Kabelnetzbetreiber.- 1.1 Strategische Ansätze zur Erzielung eines dauerhaften und überdurchschnittlichen Unternehmenserfolges.- 1.2 Branchenstruktur im Telekommunikationsbereich.- 1.2.1 Rivalität unter den vorhandenen Wettbewerbern.- 1.2.2 Bedrohung durch neue Konkurrenten.- 1.2.2.1 Markteintrittsbarrieren und ihre Bedeutung für den Wettbewerb auf dem deutschen Telekommunikationsmarkt.- 1.2.2.2 Faktische Barrieren im Markt der Kabelfernsehnetze.- 1.2.3 Herkunft und Ziele ausgewählter neuer Wettbewerber.- 1.2.4 Die Bedeutung von Ersatzprodukten.- 1.3 Ressourcen und Kompetenzen im Telekommunikationsmarkt.- 1.4 Stärken- und Schwächenprofil der DTAG.- 1.5 Stärken- und Schwächenprofil neuer Wettbewerber.- 2 Voraussetzungen für die Entwicklung eines modernen TV-Kabelmarktes in Deutschland.- 2.1 Die Wertschöpfung in der Telekommunikation.- 2.1.1 Die allgemeine Struktur der Wertschöpfungskette in der Telekommunikation.- 2.1.2 Die Besonderheiten der Wertschöpfung im deutschen TV-Kabelmarkt.- 2.2 Die Bedeutung des Verkaufs des DTAG TV-Kabelnetzes für die Entwicklung des deutschen Telekommunikationsmarktes.- 2.2.1 Chancen und Probleme des Verkaufs.- 2.2.2 Argumente für den Verkauf des TV-Kabelnetzes aus Sicht der DTAG.- 2.2.2.1 Fixe Kosten, versunkene Kosten und Kapazitäten.- 2.2.2.2 Verfügungsrechte („Property Rights“).- 2.2.3 Besonderheiten des Verkaufs — Netzexternalitäten und Standardisierung.- 2.2.4 „Winners Curse“ oder „Winners Luck“?.- 2.3 Zur Bedeutung privater Kabelnetzbetreiber auf deregulierten Telekommunikationsmärkten.- 3 Besonderheiten des Wettbewerbs und der Kooperation auf dem deutschen TV-Kabelmarkt.- 3.1 Digitales Fernsehen und der TV-Markt in Deutschland.- 3.2 Digitales TV in Deutschland: Wettbewerbsprobleme beim letzten Versuch.- 3.3 Aktuelle Besonderheiten des digitalen Fernsehmarktes in Deutschland.- 3.4 Zur notwendigen Koexistenz von Kooperation und Konkurrenz im digitalen Zeitalter.- 4 Die Bedeutung des Kabelfernsehmarktes für die Entwicklung und Etablierung von Multimedia in Deutschland.- 4.1 Der Markt für Fernsehkabel in Deutschland — Die Ausgangssituation.- 4.2 Analyse der Marktöffnung im Rundfunkbereich.- 4.3 Analyse der erforderlichen Ausbau-Investitionen.- 4.4 Analyse der Markterschließung sowie ihrer Finanzierungspotenziale.- 5 Der deutsche Kabelfernsehmarkt zu Beginn des neuen Jahrtausends.- 5.1 Aktueller Stand und mögliche Entwicklungen.- 5.2 Liberty und Callahan — Ein Oligopol?.- 5.2.1 Zur Bedeutung von Plattformen auf Telekommunikationsmärkten.- 5.2.2 Plattformen und Oligopole — Konkurrenz auch für „Liberty Media“.- 5.3 Vertikale Integration, strategische Allianzen und Harmonisierung.- 5.4 Die Internationalisierung in der Telekommunikation.- 6 Fazit.