Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente

1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2. Der Sartorius-Konzern als Ausgangsbasis.- 1.3. Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit.- 2. Grundlagen und Begriffsbestimmung.- 2.1. Inhaltliche Grundlagen des Controlling.- 2.1.1. Operatives und Strategisches Controlling.- 2.1.2. Planung als wesentlicher Bestandteil des Controlling.- 2.1.2.1. Begriff und Funktionen der Planung.- 2.1.2.2. Charakteristika strategischer und operativer Planung.- 2.1.3. Das Instrumentarium des Controlling.- 2.1.3.1. Die Instrumente des operativen Controlling.- 2.1.3.2. Die Instrumente des strategischen Controlling.- 2.2. Inhaltliche Grundlagen des Kostenmanagements.- 2.2.1. Begriff und Ziele des Kostenmanagements.- 2.2.2. Ausgewählte Instrumente des Kostenmanagements.- 2.2.2.1. Das Zielkostenmanagement (Target Costing).- 2.2.2.2. Das prozeßorientierte Kostenmanagement (Prozeßkostenrechnung).- 2.2.2.3. Benchmarking als ein unterstützendes Kostenmanagementinstrument.- 3. Zielkostenmanagement als Kostenmanagementinstrument zur Beeinflussung der Produktkosten.- 3.1. Entstehung, Definition und Anwendungsbereiche des Zielkostenmanagements.- 3.2. Hauptmerkmale des Zielkostenmanagements.- 3.2.1. Orientierung an Kundenwünschen.- 3.2.2. Orientierung am Produktlebenszyklus.- 3.2.3. Strategische und operative Orientierung des Zielkostenmanagements.- 3.3. Japanische Ansätze des Zielkostenmanagements.- 3.3.1. Marktorientierter Ansatz.- 3.3.2. Ingenieurorientierter Ansatz.- 3.3.3. Produktfunktionsorientierter Ansatz.- 3.4. Methoden der produktbezogenen Zielkostenfindung.- 3.4.1. Substraktionsmethoden (Top-Down-Verfahren).- 3.4.1.1. Market into Company.- 3.4.1.1.1. Strategischer Preis.- 3.4.1.1.2. Zielkostenfestlegung.- 3.4.1.1.3. Schnittstelle Mittelfristplanung und Unternehmensbudget.- 3.4.1.2. Out of Competitor.- 3.4.2. Additionsmethoden (Bottom Up-Verfahren).- 3.4.2.1. Out of Company.- 3.4.2.2. Out of Standard Costs.- 3.4.2.3. Out of value Chains.- 3.4.3. Into and out of Company (Gegenstromverfahren).- 3.5. Phasenschema des Target Costing.- 3.5.1. Instrumente zur Ermittlung und Bewertung der Kundenanforderungen.- 3.5.1.1. Value Engineering (VE).- 3.5.1.2. Quality Function Deployment (QFD).- 3.5.1.3. Conjoint-Measurement.- 3.5.2. Die Zielkostenspaltung und -bearbeitung.- 3.5.2.1. Die Zielkostenspaltung.- 3.5.2.2. Instrumentarium der Zielkostenspaltung und -bearbeitung.- 3.5.2.2.1. Die Komponenten-Funktions-Matrix.- 3.5.2.2.2. Zielkostenkontrolldiagramm (Value Control Charts).- 3.5.2.2.3. Der Kostentabellenkatalog.- 3.6. Die ausgewählten Konzepte zur Unterstützung und Integration von Target Costing.- 3.6.1. Lean Management.- 3.6.2. Total Quality Management.- 3.6.3. Kaizen.- 3.7. Implementierungsschritte des Target Costing.- 3.7.1. Verbreitung des Target Costing in Deutschland.- 3.7.2. Organisatorische Vorgehensweise.- 3.7.3. Zwei Anforderungen des Target Costing.- 3.7.3.1. Die Zielkostenfindung.- 3.7.3.2. Die Zielkostenerreichung.- 3.7.4. Beurteilung des Target Costing.- 4. Die Prozeßkostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements.- 4.1. Konzeptionelle Grundlagen.- 4.1.1. Idee und Terminus des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements.- 4.1.2. Entwicklung und Grundlagen der Prozeßkostenrechnung.- 4.1.3. Notwendigkeit und Definition von Prozessen.- 4.2. Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung.- 4.3. Aufbau und Vorgehensweise.- 4.3.1. Analyse und Strukturierung der Unternehmensprozesse.- 4.3.1.1. Analyse und Klassifizierung der Prozesse.- 4.3.1.2. Definition und Identifizierung der Prozeßgrößen.- 4.3.2. Planung der Prozeßmengen und Prozeßkosten.- 4.3.3. Ermittlung der Prozeßkostensätze.- 4.3.4. Prozeßorientierte Produktkostenkalkulation.- 4.3.4.1. Vorbemerkungen.- 4.3.4.2. Mögliche Formen der Kalkulationsmethoden.- 4.3.4.2.1. Direkte und indirekte Kalkulationsmethoden.- 4.3.4.2.2. Variantenkalkulation.- 4.3.5. Prozeßorientierte Deckungsbeitragsrechnung.- 4.4. Einsatzbereiche der Prozeßkostenrechnung.- 4.4.1. Unterstützung des produktorientierten Kostenmanagements.- 4.4.2. Unterstützung des prozeßorientierten Kostenmanagements.- 4.4.3. Unterstützung des ressourcenorientierten Kostenmanagements.- 4.5. Grenzen des verfügbaren Instrumentariums zum Gemeinkostenmanagement und der Vergleich mit der Prozeßkostenrechnung.- 4.5.1. Overhead-Value-Analysis (OVA).- 4.5.2. Zero-Base-Planning (ZBP).- 4.5.3. Gegenüberstellung mit der Prozeßkostenrechnung.- 4.6. Merkmale des prozeßorientierten Gemeinkostenmanagements.- 4.6.1. Strategische Auswirkungen.- 4.6.2. Operative Auswirkungen.- 4.7. Implementierungsschritte der Prozeßkostenrechnung.- 4.7.1. Verbreitung der Prozeßkostenrechnung.- 4.7.2. Anforderungen der Prozeßkostenrechnung.- 4.7.2.1. Organisatorische Anforderungen.- 4.7.2.2. Funktionale Anforderungen.- 4.7.2.3. Softwareunterstützung zur Konzeptimplementierung.- 4.7.3. Beurteilung und Grenzen bei der Anwendung der Prozeßkostenrechnung.- 5. Zusammenfassung und Ausblick.