Stijn Ronsse heeft ervaring als consultant (over innovatie en competiviteit), als visiting fellow bij Itinera (over industriële ontwikkeling), in de industrie (projectmanagement) en in de academische wereld (als doctor in de Toegepaste Economische Wetenschappen en als gastdocent in de Economie).

Meer over Stijn Ronsse

Stijn Ronsse 7 april 2021 Haal je zelf enkele presentaties over innovatie voor de ogen en beantwoord de vraag: welk symbool wordt altijd opnieuw gebruikt als het over vernieuwing gaat? ... Natuurlijk de raket. Als we de dag van vandaag een afbeelding zoeken voor innovatie, is de raket alom aanwezig. Lees het volledige artikel

E-book

Stijn Ronsse

Als de raket niet opgaat

Name: Als de raket niet opgaat
Author: Stijn Ronsse

12 valkuilen van innovatie

Specificaties

E-book, 240 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Nederlands

Pelckmans | 1e druk, 2021

ISBN13: 9789463372886

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Pelckmans Epub met watermerkbeveiliging 1e druk, 2021 9789463372886

€ 9,99

In winkelwagen

Direct te downloaden

Samenvatting

De wereld rondom ons verandert aan een steeds duizelingwekkendere snelheid. Een perfecte storm van opeenvolgende transities, marktverschuivingen en externe schokken creëert een steeds complexer speelveld voor bedrijven en organisaties. Het besef dat innovatie een belangrijk deel van de oplossing is, leeft wel, maar het blijkt bijzonder moeilijk om woorden om te zetten in daadkracht.

Hoewel raketten zelden een goede metafoor zijn voor innovatie, zien we op vernieuwingsvlak maar al te vaak hetzelfde: na een snelle lancering volgt een al even snelle crash. Innovatieplannen worden met veel tromgeroffel aangekondigd, maar leiden uiterst zelden tot structurele en continue innovatietrajecten. Waarom? Omdat telkens tegen dezelfde obstakels wordt gebotst.

Die obstakels kennen is dan ook een absolute meerwaarde. Om met zoveel mogelijk bedrijven en organisaties daadkrachtiger te leren vernieuwen, beschrijft dit boek 12 belangrijke valkuilen op innovatievlak. Als de raket niet opgaat is niet enkel gericht op leidinggevenden of innovatiemanagers, maar op iedereen die wil bijleren over de mogelijkheden van vernieuwing of die met uitdagingen op dit vlak geconfronteerd wordt. Het moeten niet allemaal raketten zijn, het mag al eens over een ander voertuig gaan. Als de motor maar aanslaat, goed draait en vooruitgaat.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789463372886

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:240

Uitgever:Pelckmans

Druk:1

Verschijningsdatum:9-4-2021

Hoofdrubriek:Strategisch management

Expertrecensies (1)

Als de raket niet opgaat - 'Een goed overzicht van waar het mis kan gaan bij innovatie'

Carla Verwijs | 3 augustus 2021

De ontwikkeling van raketten is misschien niet nieuw, maar ruimtevluchten spreken tot de verbeelding, zeker als je Musk, Branson of Bezos heet. De raket staat symbool voor innoveren met een duizelingwekkend vaart, disruptief dus. En Als de raket niet opgaat, zijn we misschien in een van de vele innovatievalkuilen gevallen. Stijn Ronsse beschrijft er twaalf in Als de raket niet opgaat.
Lees verder

Over Stijn Ronsse

Stijn Ronsse is operationeel directeur van CAPTURE, heeft ervaring als consultant (over innovatie en competiviteit), als visiting fellow bij Itinera (over industriële ontwikkeling), in de industrie (projectmanagement) en in de academische wereld (als doctor in de Toegepaste Economische Wetenschappen en als gastdocent in de Economie). Door deze combinatie kijkt hij vanuit verschillende oogpunten naar innovatie en benadert hij vernieuwingsvraagstukken zowel vanuit eigen ervaring als vanuit en theoretisch kader.

Andere boeken door Stijn Ronsse

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

VOORWOORD 11
INLEIDING 13
Wat is de uitdaging? 14
Daar is de raket 15
Waarover gaat dit boek? 17
De doelgroep 19

Deel 1 – IEDEREEN KAN/MOET INNOVEREN 23
Valkuil 1 – “Een klare kijk op innovatie” 25
Wat is innovatie? 28
Kennisverspreiding creëert impact 30
Onze kijk op innovatie verandert voortdurend 33

Valkuil 2 – “Ook hier kunnen we innoveren” 39
Waar staan we? 40
De stap vooruit 41

Valkuil 3 – “Waarom innoveren?” 47
Waarom zou je het risico nemen? 48
Prikkels zijn alles 52

Deel 2 – ZET DE STRUCTUUR OP 59
Valkuil 4 – “Zonder draagvlak in de organisatie, geen innovatie” 61
Werk de strategie uit 63
Draagvlak vanuit de prikkels 65
De connectie bepaalt het draagvlak 67
De missie-gedreven innovatie 73

Valkuil 5 – “Denk na over je model” 77
Er is altijd een veelheid aan factoren 79
Geen van deze factoren heeft eenzelfde gewicht 80
De connectie tussen factoren speelt ook 81
De context verklaart het unieke 81
Alles is padafhankelijk 82
Drie nuances bij het modelmatig denken 86

Valkuil 6 – “De vaardigheden van de innovator(s)” 89
Welke taken moeten ingevuld worden? 91
Welke capaciteiten zijn daarvoor nodig? 92
Hoe stel je het team samen? 96
Hoe bouw je het team verder uit? 98

Deel 3 – Omkader je innovatie 103
Valkuil 7 – “Hoe betalen we dat?” 105
Innovatie is gedrenkt in onzekerheid 107
Hoe betaal je innovatie? 109

Valkuil 8 – “Ondersteun de ploeg” 117
Een duidelijke positionering van het innovatietraject 119
Ruimte voor spielerei en geëxperimenteer 120
Transparantie op het vlak van financiering en continuïteit 121
Het innovatiesysteem moet een waarde krijgen 123
Het innovatiesysteem moet zelfvoedend worden 126
Het systeem moet verdwijnend human capital opvangen (nog beter is het behouden) 127
Zorg voor een kritische innovatiecultuur 128

Deel 4 – Exploreer/structureer 133
Valkuil 9 – “Start met exploreren” 135
Waarom moet je exploreren? 137
Exploratie vanuit de knelpunten 139
Exploratie vanuit opportuniteiten 142
Blijf je denkkader verruimen 151

Valkuil 10 – “Doorloop het proces” 157
Vraag 1: Is het de moeite? 158
Vraag 2: Kan het werken? 162
Vraag 3: Hoe ziet de af te leggen route eruit? 164
Hoe gestructureerd moet het hele proces zijn? 168

Deel 5 – Connecteer/integreer 171
Valkuil 11 – “Doe het niet alleen” 173
Op zoek naar de extra winst 175
Ken het speelveld 176
Connecteer in het innovatienetwerk 181

Valkuil 12 – “Pak het niet verkokerd aan” 185
Uitleidende reflectie – “Mijn tien lessen” 191
1 Denk in modellen 192
2 Kijk vanuit verschillende invalshoeken 193
3 Kennisopbouw is de basis, de verspreiding de hefboom 194
4 Absorbeer informatie 195
5 Omarm menselijk kapitaal 196
6 Kijk ook vanuit schaarste 196
7 Pas op voor de lock-ins 197
8 Het hele netwerk moet innoveren 198
9 De kracht van (mijn) innovatienetwerk 199
10 Koester de locomotieven 200

Dankwoord 203
Verantwoording 207
Bibliografie 209
Eindnoten 221