Ik ben ervan overtuigd dat top performance organisaties over een unieke en sterke cultuur beschikken. In mijn boek Organisatiecultuur bepaalt resultaat wordt niet alleen beschreven wat organisatiecultuur beïnvloedt, maar ook hoe het ultieme, een top performance organisatie kan worden bereikt.

Gelukkig hoef je geen charismatisch genie te zijn om een inspirerende presentatie te geven. Het boek Storydesign leert je hoe je in twee fasen een invloedrijk verhaal ontwerpt: Storydesign en Storytelling.

Verkopen? Acquisitie? Menigeen heeft er een hekel aan. Niet verwonderlijk, want de meeste mensen hebben ook een hekel aan opdringerige verkopers aan de deur of telefoon. Dus wie wil nou zelf die opdringerige verkoper zijn? In dit boek leg ik uit hoe je succesvol kunt verkopen én daar plezier in kunt hebben.

Met Win-Winnovatie schreven we een vlot leesbaar en erg praktisch boek over samenwerken rond innovatie. Elke organisatie beseft in deze tijden van disruptie die niet alleen het gevolg zijn van spectaculaire vernieuwingen, maar ook van eenvoudige veranderingen, zoals de elektrische fiets.

Al zolang ik me herinner heb ik een fascinatie voor het moderniseren van organisaties en de samenleving en de bijbehorende groei en ontwikkeling van mensen. Ik heb ontdekt dat (door)ontwikkeling van menselijk talent bijdraagt aan een zinvol en gelukkig bestaan.

Tijd, energie en talent. Het zijn natuurlijke giften van het leven. Maar wat doen we ermee? We denken allemaal weleens na over de invulling van ons leven en loopbaan. En of we daar blij en gelukkig mee zijn.

‘Daar is toch niks nieuws meer over zeggen?' Dat kreeg ik (Peter Tack) te horen van een ervaren consultant, toen ik hem enthousiast vertelde dat we bezig waren met een boek over Managementvaardigheden.

Het leven is een aaneenschakeling van problemen. Deze constatering is voor veel mensen waarschijnlijk een probleem op zich. Het klinkt zo negatief. Het leven bestaat toch vooral uit uitdagingen, kansen en mogelijkheden?

Vooroordelen zijn er om mee afgerekend te worden. Sinds ik op mijn 23ste het containerbedrijf van mijn vader overnam, heb ik de nodige vooroordelen moeten overwinnen. En nog altijd zijn klanten en leveranciers soms verrast als blijkt dat een jonge vrouw de baas van het bedrijf is. Hoe is dat vandaag de dag nog mogelijk?

Blockchain Organiseren is een hernieuwde uitvinding van management. Het is disruptieve technologie (Blockchain) toegepast in een fundamenteel nieuw organisatiemodel (Weconomics).

Hoe zorg je ervoor dat je bedrijf gaat excelleren? Natuurlijk dient de basis op orde te zijn (producten, structuren, processen en systemen). Uiteindelijk gaat het toch altijd weer om de motivatie van mensen. 

In mijn nieuwe columnbundel die de periode medio 2014 tot en met 2017 bestrijkt, laat ik mijn licht schijnen over actuele onderwerpen in het media- en reclamevak.

Ken je het gevoel dat je een goed gesprek met iemand hebt gevoerd? En hoe vaak komt dat nog voor? Is daar vandaag de dag nog wel tijd voor? Of regelen we het wel per mail, Whatsapp of een ‘DM'op Facebook? Natuurlijk heel handig, maar om mensen verder te helpen, te inspireren of te laten reflecteren is meer nodig dan even zo'n kort berichtje. Dan is er een écht gesprek nodig.

Wie schrijft die blijft. En wie goed schrijft, blijft het langst. Maar goed schrijven, is niet eenvoudig. Taalfouten zijn zo gemaakt: spelfouten, woordkeuzefouten, zinsbouwfouten, structuurfouten en fouten met leestekens. In dit boek beschrijf ik op een toegankelijke manier hoe je taalfouten kunt voorkomen en hoe je je schrijfstijl kunt verbeteren. Een preview.

In dit boek beschrijft Bart Groothuis de meest voorkomende managementtypes. Een spiegel voor iedere manager die zich in de verhalen herkent en zijn leven wil beteren. In deze preview: Het type van  De ‘Human-Resource’-manager.

Stel, je hebt een zakelijke afspraak met iemand, wat doe je dan als een van de eerste dingen? Juist, hem of haar online opzoeken. Het LinkedInprofiel komt vrijwel altijd als eerste naar boven en daarmee maak je je eerste indruk.

Groot Denken van Adriaan Wagenaar bewijst dat groot denken geen toevalstreffer is, maar een routine die je kunt ontwikkelen. Daar hoef je niets voor te leren. Een preview.

In westerse landen zullen falende bestuurders niet publiekelijk het hoofd buigen, de ogen neerslaan en hun schuldgevoelens tonen zoals dit in Japan gebeurt. Behalve vernederend is een dergelijk optreden vooral bedoeld om aan te geven hoezeer de bestuurder is begaan met het lot van de (mogelijke) slachtoffers die hij maakte.

Hoe vaak heb je als coach niet een cliënt die van alles wil, droomt en verlangt naar nieuw werk, een nieuw leven maar die eerste stap niet durft te zetten. En hoe vaak krijg je niet te horen dat het toch echt niet kan en dat een cliënt 101 redenen heeft om niet in beweging te komen.

Managers, leidinggevenden en leiders hebben met elkaar gemeen dat ze sturing geven aan mensen die lager staan in de hiërarchie van de organisatie. Maar hoe weten wij als degene die deze sturing geeft of we wel goed doen voor die anderen en de organisatie waarvoor we zeggen dit alles te doen?