‘Hoe business en persoonlijke groei elkaar ontmoeten’, dat is de ondertitel van het eerste boek van José Vos-Boven. Met ‘Executive coaching’ legt ze de lat direct hoog, en met succes want dit geslaagde werk is een uitstekend debuut. 

Met zijn boek Vandaag doen wat morgen nodig is beoogt consultant Rob Fijlstra het verouderde denken over organiseren en leidinggeven rigoureus op te schudden. En daar slaagt hij heel behoorlijk in.

Strategie geldt als de hogeschool van het management. Jan Eppink doceerde het vak jarenlang aan de Vrije Universiteit. Na zijn pensioen vond hij de tijd om er het ultieme studieboek over te schrijven. Zijn Strategisch management is even degelijk als toegankelijk.

Bazen zijn niet meer van deze tijd. Ze hebben te veel macht. De meeste bedrijven hebben het moeilijk, juist omdát ze zo traditioneel zijn georganiseerd. En dus adviseert Lars Kolind, zeg maar de Deense Ricardo Semler, in zijn boek Unboss: weg met de bazen, richt afdelingen heel anders in, en geef medewerkers de vrije hand.

Dit boek laat zien hoe merk- en organisatievraagstukken vervlochten zijn. En hoe organisaties doelgericht en doelbewust kunnen bouwen aan hun identiteit. Met veel voorbeeldcases.

Getting teams done introduceert de Holacracy®methode waarmee leidinggevenden, teamleiders, managers en zelfsturende professionals de teamproductiviteit naar een hoger niveau kunnen tillen.

Dit boek van de psycholoog Jack van Minden in zijn serie ‘Alles over…’ gaat het deze keer over talentmanagement. De ondertitel verraadt al dat het boek bestemd is voor leidinggevenden die ‘topmedewerkers [willen] binnenhalen en behouden’. Het begrip talent is een geliefd onderwerp vandaag de dag, getuige de ‘war on talent’ die volgens sommigen gaande is. Van Minden pikt daar een graantje van mee.

De moderne wereld beschouwt kunst als heel belangrijk - iets wat heel dicht bij de zin van het leven staat.

In ‘De Cirkel’ van Dave Eggers, kan Mae Holland haar geluk niet op als ze wordt aangenomen bij de Cirkel, het machtigste internetbedrijf ter wereld. De persoonlijke e-mails van de gebruikers, hun sociale media, betalingsverkeer en aankopen zijn met elkaar verbonden door een universeel besturingsprogramma.

Eckhart Tolle beloofde mij met zijn boek ‘De Kracht van het Nu. Gids voor een bewust en gelukkig leven’ te leren in het Nu te leven. En daarmee niet alleen schoonheid, liefde, geluk, creativiteit en innerlijke vrede te vinden, maar bovenal mijn ware zelf. Dat viel me echter nog niet mee. Maar het was zeker meer dan de moeite waard.

‘Een wereld vol mogelijkheden’ is een boek voor mensen die zichzelf kwijt zijn. Via vier stappen en verdeeld in 7 fasen beschrijven Paulien Assink en Hein Gubbels hoe je weer bij je diepste zelf terecht kunt komen. Om uiteindelijk als pionier en mogelijk zelfs als journeyleader datgene wat je dan ontdekt en ontwikkeld hebt daadwerkelijk in de praktijk van alledag te gaan doen.

‘De staatsgreep van de klant’ is een ietwat negatieve titel voor een positief boek. De titel suggereert dat het boek gaat over hoe lastig en veeleisend klanten tegenwoordig zijn. Gelukkig wordt dit beeld al lezende snel gecorrigeerd. De boodschap van de auteurs is ‘stel je klant extreem centraal’, en daar word ik extreem gelukkig van.

Wie wil het niet? Dat je gehoord wordt bij een presentatie. Dat er echt naar je geluisterd wordt in een vergadering. Dat de mensen voor wie je spreekt aan je lippen hangen. Niet voor een paar minuten, maar voor uren.

‘De zeven eigenschappen voor succes in je leven’ is in de eerste plaats interessant voor iedereen die bewuster wil leven. Niet een specifieke doelgroep dus. Behalve dat de principes uit het boek in je privéleven toepasbaar zijn, gelden ze ook voor je zakelijke leven.

Stel je jezelf als inkoper ook wel eens de vraag ‘ja, maar wat als alles lukt’? Dan ben je niet de enige. Het afgelopen jaar was schrijver Berthold Gunster al te gast bij twee NEVI-kringen met zijn ‘Ja-maar Omdenken show’. Twee keer leverde dat een uitverkochte zaal en enthousiaste reacties op. Berthold Gunster is de auteur van het boek ‘Ja-maar wat als alles lukt’. In Nederland inmiddels meer dan 30.000 keer verkocht. In het genre populaire psychologie is hij daarmee de best verkopende auteur.

‘Word een held’ van Bas Kodden is een prettig leesbaar boek dat geschreven is voor iedereen die op zoek is naar nieuwe energie, passie en bevlogenheid. Met name zeer nuttig voor leidinggevenden die hun organisatie vanuit een positieve flow willen laten groeien. Met praktisch toepasbare managementtheorieën, persoonlijke belevenissen als ondernemer en ontmoetingen tussen de schrijver en uiterst bevlogen bekende personen, biedt dit boek een 10 stappenplan aan om van denken naar doen te komen.

Een boek met de titel ‘Deze beslissing verandert je leven’ schept hoge verwachtingen. Als typische generatie Y-er, geplaagd door een overvloed aan keuzes en levend in een wereld waarin alles mogelijk lijkt, hoopte ik op een boek dat mij zou helpen met deze keuzestress. Mijn verwachtingen waren dan ook hooggespannen.

Henri Ford zei ooit: ‘Als ik naar mijn klanten had geluisterd, dan hadden ze mij gevraagd een sneller paard te bouwen’. Gelukkig was Henri Ford eigenwijs. Hij werd zo de bedenker van de autoproductie via de lopende band en een van de meestverkochte auto’s ooit, de T-Ford. Jos Burgers borduurt voort op dat principe van begin vorige eeuw met zijn nieuwe boekje ‘Gek op gaten’.

Zo’n vier jaar na de bestseller ‘Theorie U’ schrijft Otto Scharmer wederom een boek met enorme potentie. Ook voor de lezer die niet bekend is met de U-theorie vormt ‘Leiden vanuit de toekomst’, dat Scharmer samen schreef met Katrin Kaufer, een zeer duidelijke uiteenzetting van de kansen die zich momenteel voordoen in de veranderende maatschappij. Het boek vraagt een open mindset van de lezer, want er komen regelmatig uitzonderlijke opvattingen, ideeën en ervaringen ter sprake. De doorgewinterde lezer zal de geest én het hart hiermee naar hartenlust kunnen voeden.

Als je inkopers vraagt wat ze het leukste vinden aan inkopen zal een groot deel ‘onderhandelen’ zeggen. Dit ondanks het feit dat iedere inkoper weet dat het resultaat tijdens een onderhandelingsfase veel kleiner is dan in de specificatiefase.