Waar de vorige manuals absoluut niet uitnodigden om op te pakken en door te lezen, is Office of Government Commerce er nu goed in geslaagd om een aantrekkelijk én inhoudelijk goed handboek te presenteren; 'Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition'. Schokkende veranderingen in de methodiek zelf tref je niet aan. Immers, PRINCE2 was en is nog steeds gebaseerd op jarenlange praktijkervaring en die is sinds het ontstaan van PRINCE2 niet écht veranderd.

'De boel bij elkaar houden'. Onder dat motto trad Job Cohen begin 2001 aan als burgemeester van Amsterdam. Een motto dat sindsdien tot vervelens toe door vriend en - vooral - vijand is aangehaald om de ambities en werkwijze van Cohen te prijzen of te hekelen. Een motto ook dat acht jaar later nog steeds centraal staat in het boek 'Binden', een bundeling van elf lezingen en toespraken uit de periode 2001-2009. Je kunt Cohen in elk geval niet verwijten dat hij niet consistent is.

LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube en Hyves: miljoenen mensen zijn virtueel met elkaar verbonden. Het woord virtueel lijkt ook een heel andere betekenis te krijgen. We leven in een open en onbegrensde wereld van samenwerking, creativiteit en communicatie. De macht over de markt verschuift van bedrijven naar sociale netwerken. Bedrijven verliezen de binding met klant en medewerker, als ze niets doen. Binnen organisaties moet dan ook een omslag plaatsvinden: van gesloten, hiërarchisch en onpersoonlijk naar open, authentiek en verbonden. Menno Lanting, auteur van 'Connect!', is verbonden aan De Baak Managementcentrum VNO-NCW en is gespecialiseerd in het gebruik van sociale media door organisaties. Met dit boek maakt hij inzichtelijk welke stappen nodig zijn om de omslag te kunnen maken. 'Bedrijven kunnen een ontmoetingsplek worden voor connecties en creativiteit, maar dat gaat niet vanzelf.'

LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube en Hyves: miljoenen mensen zijn virtueel met elkaar verbonden. Het woord virtueel lijkt ook een heel andere betekenis te krijgen. We leven in een open en onbegrensde wereld van samenwerking, creativiteit en communicatie. De macht over de markt verschuift van bedrijven naar sociale netwerken. Bedrijven verliezen de binding met klant en medewerker, als ze niets doen. 

In De Brown Paper-methode doen Wessel Berkman en Marcel van der Schaaff letterlijk een boekje open over hun kijk op verandermanagement. De Brown Paper Company, waar beiden werkzaam zijn, pakt verandertrajecten binnen bedrijven op een onorthodoxe manier aan. Het boek is een weergave van die aanpak, zodat het naast een theoretische visie op verandermanagement ook de uitstraling van een praktisch handboek krijgt.

Is Het adviseursspel dat binnenkort verschijnt spannend? En is het eigenlijk wel een spel? Ieder wedstrijdelement ontbreekt namelijk en er zijn in principe geen winnaars of verliezers. M&L vroeg het een van de makers, Gerard Hoendervanger.

Malcolm Gladwell kennen we van de boeken 'Uitblinkers', 'Intuïtie' en 'Het beslissende moment'. Een echte verhalenverteller die er van houdt vragen uit te pluizen aan de hand van anekdotes, onderzoeken, feitjes en interviews. Naast de genoemde boeken schrijft Gladwell columns in The New Yorker. Een selectie van die columns is verzameld in 'Wat de hond zag'. De titel legt Gladwell als volgt uit: hij wil graag weten wat er in een hond omgaat als deze agressief is: hoe ziet de hond zijn omgeving? Zo ook met de mens: wat gaat er in zijn hoofd om? Gladwell vindt topmensen, de genieën van deze wereld, niet zo interessant; echt interessante verhalen komen van de 'bescheiden genieën'.

Malcolm Gladwell kennen we van de boeken 'Uitblinkers', 'Intuïtie' en 'Het beslissende moment'. Een echte verhalenverteller die er van houdt vragen uit te pluizen aan de hand van anekdotes, onderzoeken, feitjes en interviews. Naast de genoemde boeken schrijft Gladwell columns in The New Yorker. Een selectie van die columns is verzameld in 'Wat de hond zag'. De titel legt Gladwell als volgt uit: hij wil graag weten wat er in een hond omgaat als deze agressief is: hoe ziet de hond zijn omgeving? Zo ook met de mens: wat gaat er in zijn hoofd om? Gladwell vindt topmensen, de genieën van deze wereld, niet zo interessant; echt interessante verhalen komen van de 'bescheiden genieën'.

Leest u elke advertentie aandachtig en kijkt u geïnteresseerd alle reclameblokken op tv? Ko Floor, zelfstandig marketingcommunicatiestrateeg, en Fred van Raaij, hoogleraar economische psychologie, weten zeker dat dat niet het geval is. Bij de enorme vloed aan boodschappen waarmee we dagelijks overspoeld worden, is het voor elk bedrijf een kunst om er positief uit te springen. En dat begint bij een gedegen aanpak. Floor en Van Raaij schreven daarom 'Marketingcommunicatiestrategie', een standaardwerk op dit gebied voor studenten en vakgenoten.

Het huidige accreditatiestelsel in het hoger onderwijs in Nederland en Vlaanderen bestaat nu zo'n zeven jaar. Het stelsel staat aan de vooravond van een wijziging. Minister Plasterk stuurde het wetsvoorstel in november 2009 door aan de Tweede Kamer. Theo Douma werpt in 'Accreditatie, oud en nieuw' niet alleen een blik op deze beoogde vernieuwingen, hij plaatst deze ook in een historisch en internationaal perspectief. Daarnaast maakt Douma in het tweede deel een vertaling naar de accreditatiepraktijk voor instellingen in het hoger onderwijs.

Om elke medewerker te geven wat nodig is, gebruiken we situationeel leiderschap. Om het beste in anderen naar boven te brengen pas je je leiderschapsstijl aan aan het ontwikkelingsniveau van degene die je leiding geeft. In 'Situationeel Leiderschap II en de One Minute Manager' neemt Ken Blanchard ons mee op de reis die van het originele Situationeel Leiderschap leidt tot Situationeel Leiderschap II. Een duidelijk verschil tussen situationeel leiderschap en situationeel leiderschap II zag ik echter niet.

Dit boek zal ons leven transformeren, zegt Patsy Rodenburg over 'Presence'. Zij benut haar kennis van de stem door al jaren lang als coach te werken. Dit boek maakt ons volledig potentieel wakker en leert ons onze verveling en negativiteit te lijf te gaan. Aan de vooravond van een nieuwe morgen begin ik te lezen...

Een toolbox om werk te maken van innovatie. Dat is wat 'Samen vernieuwen in de praktijk' wil zijn. Suzanne Verdonschot, Paul Keursten en Marloes van Rooij onderbouwen de dagelijkse praktijk met theorie en dat heeft meerwaarde. 

Het belang van opleiden en ontwikkelen van het human capital binnen organisaties is inmiddels duidelijk. Het belang van goed opleiden en ontwikkelen is echter nog niet overal doorgedrongen. Op het terrein van opleiden en leren in organisaties heeft zich de afgelopen jaren een aantal opmerkelijke trends en ontwikkelingen voorgedaan. We gaan van opleiden naar leren en kennisontwikkeling.

'Zelfvertrouwen' gaat over de stem in je hoofd, de pathologische criticus. Deze stem in je hoofd die je bekritiseert in alles wat je doet en daarom funest is voor je zelfvertrouwen. Matthew McKay en Patrick Fanning geven vele technieken om de negatieve gedachten over jezelf in kaart te brengen en deze gedachten om te buigen naar positieve uitspraken waardoor je zelfvertrouwen groeit. Een praktisch zelfhulpboek dat ook voor degene met een zekere dosis zelfvertrouwen nuttig kan zijn.

In de lerende organisatie gaat het er om een ommezwaai te maken van het vertrouwde downloaden naar 'presencing'. Peter Senge, Otto Scharmer, Joseph Jaworski en Betty Sue Flowers laten in 'Presence' aan de hand van voorbeelden en verhalen zien hoe dat gaat. Ik heb 'Theory U' van Otto Scharmer net gelezen - bevat dit boek dan nieuwe informatie?