Meetings. We zitten erop met z’n allen. Er is zelfs een nieuwe uitdrukking ontstaan; back-2-back in meetings zitten. In Zullen we nu weer aan het werk gaan? trekt Peter Ros de stekker uit de meeting‑waan. Hij laat zien hoe mails, meetings en managers ons juist van echt werk weghouden. Tijd om te stoppen met druk zijn en écht te beginnen. Meer

De Longlist voor het Managementboek van het Jaar 2026 is bekend! Wie zijn de mensen die de 52 boeken kozen? In aanloop naar de bekendmaking van de shortlist en winnaar portretteren wij de juryleden. Wie zijn zij, hoe lezen ze en welke rol spelen managementboeken in hun werk? In dit portret: Amber Zwartbol, onderwijskundige bij UWV. Ze las meer dan zestig boeken, vaak buiten haar eigen vakgebied, en merkte hoe die inzichten direct doorwerken in haar praktijk. Meer

Wat maakt een studieboek geschikt voor eerstejaars hbo-studenten? In een gesprek met Bert Peene blikt Peter Thuis onder andere terug op dertig jaar Toegepaste organisatiekunde, zijn keuzes als auteur en het belang van toegankelijkheid, voorbeelden en kritische reflectie. In dit interview vertelt hij erover. Meer

De Longlist voor het Managementboek van het Jaar 2026 is bekend! Wie zijn de mensen die de 52 boeken kozen?  In aanloop naar de bekendmaking van de shortlist en winnaar portretteren wij de juryleden. Wie zijn zij, hoe lezen ze en welke rol spelen managementboeken in hun werk? In dit eerste portret: Henny Portman, project-, programma- en portfoliomanagementspecialist. Meer

Ze draagt nooit meer een stropdas, geeft af en toe een zaal les in het uitspreken van ‘borsten’ en neemt mensen aan die ooit tegen Defensie waren. Luitenant-generaal Elanor Boekholt-O’Sullivan is een niet te stoppen kracht voor verandering binnen Defensie. Ze schreef er een boek over: Gewapend met gevoel - Mijn generale kijk op leiderschap. Meer

De social media-werkelijkheid is één grote roze wolk. Daar klik je even wat agents in elkaar en hoppa, je bedrijf draait vanzelf! In de praktijk werkt het zelden zo simpel. Dat ziet Joop Snijder dagelijks gebeuren. In zijn boek Doeltreffend met AI-agents pleit hij voor de nuchtere aanpak: eerst denken, dan experimenteren en daarná pas opschalen. Meer

Wat speelt er onder de oppervlakte van teams en leiderschap? In Coachen naar de kern laat Veronique Kilian zien hoe onverwerkte pijn en overlevingsgedrag hun schaduw werpen op samenwerking en effectiviteit. In gesprek met Bert Peene pleit zij voor coachend leiderschap dat durft te werken in de onderstroom – daar waar echte transformatie ontstaat. Meer

Met een rationele, feitelijke aanpak is het onmogelijk om polarisatie te doorbreken, stelt polarisatie-expert Bart Brandsma in Meesterschap in polarisatie. Op basis van zijn jarenlange ervaring heeft hij inmiddels een eigen gereedschapskist ontwikkeld. ‘Een bruggenbouwer heeft geen oog voor de gevoelsdynamiek van polarisatie. Als hij niet oppast, komt hij zelf als zondebok te boek te staan.’ Meer

Als we niet veranderen, groeien we niet. Leuk en aardig, maar de veranderingen gaan nu, met AI als grote aanjager, wel héél erg snel. Hoe ga je niet ten onder? Daarover gaat Het versnellingseffect van tijdgeestonderzoekers Farid Tabarki en Joey Hullegie. Een prikkelende, caleidospische verzameling van inzichten, handvatten en gevolgen voor mens, organisatie en samenleving. Meer

Daniëlle de Jonge is bekend van haar boeken en optredens over klantgerichtheid, maar met Planeetaardige zaken profileert ze zich nu ook als plantgericht. Met haar overtuigingskracht houdt ze een warm en enthousiast pleidooi voor een duurzamer leven, om onze planeet te sparen. ‘De eerste stap is het belangrijkst, want als je erkent dat je iets kunt veranderen, ga je meteen nadenken over volgende stappen.’ Meer

Psychologisch veilige organisaties presteren beter. Toch omarmen bedrijven het maar halfslachtig. Met Samen Safe probeert Hans van der Loo het onderwerp beter te verankeren en het bewustzijn ervan middels micro-interventies te vergroten. Over waarom een goudmijn nog weinig wordt ontgonnen, psychologische veiligheid zichzelf in de staart bijt en een bijna Trumpiaanse veiligheidsbenadering van de Amsterdamse burgemeester. Meer

Organisaties moeten ons verbinden, maar bereiken vaak het tegenovergestelde. Marije van den Berg en Nico Groen schrijven dit in Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee. De oplossing ligt volgens hen in het gemeenschappelijk organiseren. Mensen willen iets ondernemen, zoeken elkaar op en gaan aan de slag. Niet alles wat moet gebeuren, hoeft immers met een organisatie. Meer

Maatschappelijke polarisatie dringt steeds meer onze organisaties binnen en kan medewerkers uit elkaar drijven. De oplossing ligt in het nieuwsgierig onderzoeken van verschillen, die met elkaar te bespreken en daarover te reflecteren. In Deep Democracy in de keertijd laat Sandra Bouckaert zien hoe je mensen met uiteenlopende opvattingen tot elkaar brengt. Je maakt daarmee een begin door eenvoudigweg te luisteren naar alle stemmen in de organisatie. Meer

De positie van Europa verzwakt in rap tempo, onder druk van met name de VS en China. Wat is wijsheid? Europa moet niet kiezen voor kwantiteit maar radicaal voor kwaliteit, stelt econoom en adviseur Paul Schenderling. In Continent van de kwaliteit zet hij een nieuwe koers uit voor Europese bedrijven. Meer

In zijn gesprek met Marcel Kuhlmann verkent Bert Peene hoe verandering in organisaties vooral ontstaat in de interactie tussen mensen. Hij pleit voor een sociaal-adaptieve benadering, waarin aannames, taal en generatieve dialogen centraal staan. Gesprek voor gesprek ontstaat zo de ruimte voor echte beweging. Kuhlmann: ‘Succesvol veranderen ligt soms dichterbij dan sommige mensen denken.’ Meer

Verliest Europa het definitief van de grootmachten China en de VS? Niet als we op de juiste manier gaan transitiedenken, betoogt de Vlaamse techondernemer en transformatiestrateeg Jo Caudron. Bijvoorbeeld via copy-back en de bouw van een eigen Europese digitale infrastructuur, beschrijft hij in Fuck the system en andere slechte ideeën voor de toekomst. Meer

In Menotransformatie - De impact van de overgang op lichaam, werk en leiderschap laat Marieke Schurink zien hoe de menofase vrouwen uitdaagt én ontwikkelt. Ze pleit voor meer openheid op de werkvloer, om de overgang niet te zien als eindpunt maar een nieuw begin, en samen te werken aan een systeem dat vrouwen in hun kracht zet. Daar hebben we allemaal iets aan. Meer

‘Als het misgaat, staan we morgen op de voorpagina.’ In een gevangenis, ziekenhuis of jeugdzorg mag niks fout gaan. ‘Dat staat organisatieontwikkeling vaak in de weg’, stelt Marga van Dam in Veranderen achter gesloten deuren. Ze probeerde de gevangenis van binnenuit te veranderen. Zonder happy end overigens. Het leverde Van Dam inzichten op over waarom veranderingen mislukken en rode vlaggen bij veranderopgaven. Meer

In Waarom (n)iemand bij je wil werken deelt recruitmentexpert Jesse Geul diverse valkuilen waarmee managers en sollicitanten te maken krijgen. Dankzij deze interessante inzichten plus zijn praktische tips en tools wordt iedereen een aantrekkelijke werkgever. Meer

Bert Peen gaat in gesprek met Dorien van der Heijden over waarom veranderen in organisaties zo complex blijft en welke rollen helpen om echt vooruit te komen. Ze verkennen hoe verandercapaciteit een tweede natuur kan worden.  Meer