Managementteam: van los zand naar high impact samenwerking

Een managementteam is meer dan een verzameling leidinggevenden die elkaar wekelijks ontmoeten. Het is een bijzondere teamvorm waarin leiders niet alleen hun eigen afdeling aansturen, maar gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de koers van de organisatie. Toch worstelen veel managementteams met hun onderlinge samenwerking: iedereen werkt hard, maar trekken ze wel aan hetzelfde touw?

De kwaliteit van een managementteam bepaalt in hoge mate het succes van de hele organisatie. Wanneer directeuren en managers meer náást elkaar werken dan mét elkaar, ontstaat verbrokkeling. Afdelingen worden eilanden, strategische beslissingen verzanden in eindeloze discussies, en medewerkers weten niet meer waar ze aan toe zijn. Het kan anders.

De basis: wat maakt een managementteam effectief?

De afgelopen jaren is er veel onderzoek gedaan naar wat managementteams succesvol maakt. Centrale thema's blijken telkens terug te keren: wederzijds vertrouwen, heldere afspraken, open communicatie en gedeelde verantwoordelijkheid. Toch blijkt uit de praktijk dat zeventig procent van de managers twijfelt of ze op hun collega's kunnen rekenen. Dit gebrek aan vertrouwen ondermijnt de effectiviteit en leidt tot frustratie.

Van individuele prestaties naar collectief resultaat

Veel managementteams lijken op een barbecue waar iedereen zijn eigen gerecht meebrengt: de één focust op groei, de ander op efficiency, weer een ander op innovatie. Allemaal goedbedoeld, maar zonder afstemming ontstaat een ratjetoe in plaats van een samenhangend menu. Het probleem is niet dat mensen slecht presteren, maar dat hun inspanningen niet op elkaar zijn afgestemd.

Discipline en lef: de bouwstenen van vertrouwen

Vertrouwen binnen een managementteam ontstaat niet vanzelf. Het vereist discipline: afspraken nakomen, transparant zijn, verantwoordelijkheid nemen. Daarnaast is lef nodig: besluiten durven nemen, jezelf uitspreken, tempo maken en jezelf kritisch durven bekijken. Zonder deze eigenschappen blijft een managementteam steken in beleefd overleg zonder werkelijke vooruitgang.

Verandering en ontwikkeling

Organisaties veranderen voortdurend. Managementteams moeten zich daarom continu ontwikkelen en aanpassen. Dat vraagt om bewustwording van de eigen rol en het vermogen om gezamenlijk richting te bepalen. Niet vanuit de ivoren toren, maar in nauwe verbinding met de organisatie.

De klassieker: HR met ballen

Sommige boeken blijven relevant omdat ze fundamentele waarheden onder woorden brengen. Bob Zeegers deed dat met zijn onverbloemde kijk op de verhouding tussen HR en het managementteam. Zijn boodschap blijft actueel: als HR-professional moet je het managementteam durven uitdagen en overtuigen van het belang van mensen in de organisatie.

Het onbespreekbare bespreekbaar maken

In veel managementteams bestaat er 'gedoe': onuitgesproken conflicten, verborgen agenda's, frustraties die niet op tafel komen. Dit gedoe beïnvloedt de besluitvorming en de cultuur van de hele organisatie. De vraag is niet óf er gedoe is, maar of het team de moed heeft om het te benoemen en aan te pakken.

Diversiteit als kracht

Managementteams die bestaan uit mensen met verschillende achtergronden, perspectieven en werkstijlen presteren beter. Diversiteit brengt echter ook spanning en vraagt om bewust management van verschillen. Het gaat erom elkaar te waarderen voor wat ieder uniek bijdraagt aan het geheel.

Praktische handvatten

Theorie is mooi, maar managementteams hebben concrete tools nodig om beter te functioneren. Dat begint bij bewustwording van teamrollen, het stellen van heldere doelen en het creëren van een veilige omgeving waarin feedback normaal is. Ook de ritmes die een team hanteert, maken verschil: wanneer komen we bij elkaar, hoe nemen we beslissingen en hoe evalueren we onze voortgang?

De internationale blik

Ook buiten Nederland is er veel kennis ontwikkeld over effectief leiderschap en de rol van HR in managementteams. Dave Ulrich geldt als een van de invloedrijkste denkers op dit gebied. Zijn werk over hoe HR-professionals effectief kunnen functioneren binnen het leiderschapsteam heeft wereldwijd organisaties geïnspireerd.

Van start-up tot scale-up

Vooral in groeiende organisaties is de ontwikkeling van het managementteam cruciaal. Wat werkte toen het bedrijf klein was, volstaat niet meer als de organisatie opschaalt. Een professioneel managementteam opbouwen dat de groei kan dragen, is een belangrijke uitdaging voor ondernemers.

De weg vooruit

Een goed functionerend managementteam is geen luxe, maar een noodzaak. In een tijd waarin organisaties wendbaar moeten zijn, klantverwachtingen veranderen en medewerkers om betekenisvol werk vragen, kan een organisatie zich geen verdeeld managementteam veroorloven. De goede boodschap is dat managementteams kunnen leren om effectiever samen te werken.

Het begint met de bereidheid om eerlijk naar jezelf en elkaar te kijken: welke patronen zien we? Wat werkt wel en wat niet? Waar botsen we en waarom? Door de samenwerking zelf bespreekbaar te maken, ontstaat ruimte voor verbetering. Discipline in het nakomen van afspraken, lef om moeilijke onderwerpen aan te pakken, en een veilige omgeving waarin fouten mogen worden gemaakt, vormen de basis. Daarbovenop komen heldere doelen, goede ritmes en een gedeeld besef van verantwoordelijkheid voor het grotere geheel.

De managementteams die hierin slagen, maken het verschil. Niet alleen voor hun organisatie, maar ook voor zichzelf: ze ervaren meer werkplezier, minder frustratie en de voldoening van samen iets bereiken wat alleen niet mogelijk was geweest. Dat is de kracht van een managementteam dat de naam high impact verdient.