trefwoord
Medewerkersbetrokkenheid: van ondergeschoven kind naar strategische prioriteit
Slechts 9% van de Nederlandse werknemers voelt zich betrokken bij hun werk. Dat blijkt uit onderzoek van Gallup. Dit betekent dat maar liefst 80% van de medewerkers doet wat de baas vraagt, maar niets meer en niets minder. Deze cijfers zijn zorgelijk, want betrokken medewerkers zijn niet alleen effectiever en productiever, maar ook gelukkiger. Organisaties die investeren in betrokkenheid zien dertien procent hogere productiviteit, 34% minder personeelsverloop en 41% minder ziekteverzuim.
Medewerkersbetrokkenheid gaat over de mate waarin mensen zich emotioneel verbonden voelen met hun werk en organisatie. Het uit zich in loyaliteit, inzet en de bereidheid om extra inspanning te leveren. Maar hoe creëer je die verbinding? En waarom lukt het de ene organisatie wel en de andere niet?
Derick Maarleveld
It all begins with people
Dit boek biedt veertien concrete aanbevelingen om betrokkenheid te vergroten. Het behandelt zowel de verwachtingen die medewerkers hebben als de manier waarop organisaties vertrouwen en aandacht kunnen geven om ontwikkeling mogelijk te maken.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
SPOTLIGHT: Derick Maarleveld
Als ervaren businessconsultant en loopbaanbegeleider heeft Maarleveld jarenlang onderzocht wat medewerkers écht drijft. Zijn missie is helder: het verhogen van de Nederlandse betrokkenheid van 9% naar het West-Europese gemiddelde van 14%.
Meer over Derick Maarleveld
Tijdloze inzichten: de klassiekers over betrokkenheid
Sommige boeken blijven relevant omdat ze fundamentele waarheden blootleggen. Zo introduceerde Kenneth Blanchard al decennia geleden principes die vandaag nog steeds werken. Deze klassiekers bieden een solide fundament voor wie serieus aan de slag wil met medewerkersbetrokkenheid.
Kenneth Blanchard
Sheldon Bowles
Gung Ho!
De drie Gung Ho-principes – het werk van de eekhoorn, de manier van de bever en de gave van de gans – zijn inmiddels iconisch. Dit boek laat in een toegankelijk verhaal zien hoe je medewerkers inspireert zich volledig in te zetten.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
It all begins with people - De kracht van medewerkersbetrokkenheid
Derick Maarleveld
Maarleveld schetst het probleem helder: 80% van de medewerkers voelt zich niet betrokken. Hij introduceert het Nu en Dan-model en legt uit waarom investeren in betrokkenheid niet alleen menselijk maar ook economisch verstandig is.
Woody van Olffen
Raymond Maas
Wouter Visser
Engage! - Reisgids voor veranderavonturen
De titel zegt het al: 'Engage!' is een oproep tot actie. Dit boek behandelt organisatieverandering als een avontuur waarbij betrokkenheid en toewijding van medewerkers de sleutel tot succes vormen.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
Auteurs die schrijven over 'medewerkersbetrokkenheid'
Interne communicatie: de motor van verbinding
Goede communicatie is geen bijzaak maar een competentie voor iedereen in de organisatie. Huib Koeleman wijdt in zijn standaardwerk een compleet hoofdstuk aan het verhogen van betrokkenheid door betere communicatie. De transparantie van deze tijd – versterkt door social media – maakt dit nog urgenter. Informatie gaat vrijelijk naar binnen en buiten; de muren van een organisatie beschermen alleen nog tegen wind en regen.
Huib Koeleman
Interne communicatie
Koeleman laat zien dat engagement ontstaat door consistent en consequent te communiceren. Hij verbindt theorie met de waan van de dag en biedt concrete handvatten voor communicatieprofessionals en leidinggevenden.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
Bea Aarnoutse: ‘Verdieping van relaties tussen organisaties en hun medewerkers nodig’
Bea Aarnoutse
Bea Aarnoutse legt uit waarom veel organisaties te weinig aandacht hebben voor betrokkenheid: ze focussen te veel op externe stakeholders. Zij pleit voor 'inside-out' denken: zorg goed voor je medewerkers, dan zorgen zij voor je klanten.
Bea Aarnoutse
Alignment 2.0
Aarnoutse stelt dat betrokkenheid de basis vormt voor alignment. Betrokken medewerkers voelen zich verbonden met de organisatie en geloven in haar toekomst. Dit boek laat zien hoe je die verbinding in praktijk brengt.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
Dienend leiderschap: van bevelen naar faciliteren
De rol van leidinggevenden is fundamenteel veranderd. Waar vroeger hiërarchie en controle centraal stonden, draait het nu om vertrouwen en ruimte geven. Henk Jan Kamsteeg beschrijft hoe dienend leiderschap leidt tot hogere betrokkenheid. Hij spreekt zelfs over 'actief niet-betrokken medewerkers' als direct gevolg van slecht leiderschap.
Henk Jan Kamsteeg
Dienend leiderschap
Kamsteeg daagt leidinggevenden uit hun rol opnieuw te definiëren. Word de leidinggevende die je zelf had willen hebben, is zijn motto. Dit boek biedt concrete aanknopingspunten om medewerkers ruimte te geven en tegelijk richting te bieden.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis
Betrokkenheid ontstaat door vier factoren te managen: verwachtingen, talenten, verbinding en groei. Vertrouwen en aandacht tussen manager en medewerker vormen daarbij de basis.
Uit: It all begins with people
Je moet medewerkers hun werkgeluk écht gunnen
Lucas Swennen en Gea Peper
Gea Peper en Lucas Swennen leggen uit dat werkgeluk individueel is, maar dat zingeving, voldoening en verbinding universele componenten zijn. Cruciaal: je moet het je medewerkers écht gunnen, anders voelen ze het trucje aan.
Eigenaarschap en autonomie als drijfveren
Medewerkers die functioneren alsof ze eigenaar zijn van de onderneming: dat is het ideaal. Eigenaarschap betekent niet alleen verantwoordelijk zijn, maar vooral verantwoordelijkheid nemen en je over taken ontfermen. Dit vraagt om autonomie, maar ook om de juiste context waarin mensen kunnen floreren.
It all begins with people
Begin met de vraag wat medewerkers zelf belangrijk en uitdagend vinden. Veel managers vullen dit te snel in voor hun mensen, waardoor eigenaarschap bij voorbaat wordt weggenomen.
Marijn van Faassen
The Art of Employee Engagement
Van Faassen introduceert de Engagement Method als gestructureerde aanpak. Hij legt uit waarom employee engagement cruciaal is voor organisatiesucces en biedt concrete stappen om het te bevorderen en te behouden.
Boek bekijken
Levertijd ongeveer 10 werkdagen | Gratis verzonden
Matthijs Steeneveld: ‘Laat je medewerkers floreren, dat is belangrijker dan ooit’
Matthijs Steeneveld
Dit artikel legt de nadruk op vier basisbehoefte: autonomie, verbondenheid, competentie en purpose. Als deze goed zitten, kunnen medewerkers floreren. Belangrijk is wel dat je als leider loslaat zonder de controle volledig uit handen te geven.
Laurens Simonse
Raymond de Looze
De Rockstars Methode
Team Rockstars IT realiseert extreem hoge betrokkenheid door medewerkers centraal te stellen. Dit boek laat zien hoe verschillende bouwstenen samen bijdragen aan betrokkenheid met positieve resultaten voor zowel mensen als business.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
Van verandering naar duurzame verbinding
Organisatieveranderingen slagen alleen als medewerkers echt betrokken zijn. Zonder die emotionele verbinding blijft elk verandertraject steken in weerstand en cynisme. Betrokkenheid is daarom geen 'nice to have' maar een cruciale succesfactor.
Happy change - Hoe blije medewerkers verandering duurzaam succesvol maken
Bea Aarnoutse
Marianne Jaarsma en Bea Aarnoutse benadrukken dat verandering begint met 'happy' medewerkers. Ze pleiten voor aandacht voor de zachte kant: weten waar medewerkers staan in de verandercurve en welke blokkades hen weerhouden.
Bea Aarnoutse
Marianne Jaarsma
Happy change
Dit boek stelt dat betrokken ('aligned') medewerkers de sleutel zijn tot succesvolle verandering. Het beschrijft uitgebreid hoe betrokkenheid kan worden gestimuleerd tijdens verandertrajecten.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
Patrick Lencioni
De 5 frustraties van teamwork
Lencioni identificeert gebrek aan betrokkenheid als de derde van vijf frustraties. Teams zonder echte betrokkenheid kunnen beslissingen niet effectief implementeren. Dit boek is een must-read voor iedereen die met teams werkt.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
Iedereen eigenaar - Het hoe en waarom van participatief ondernemen
Geert Janssens
Susan Rozemeijer en Aad van der Zalm beschrijven participatief ondernemen. Door medewerkers te laten delen in winst en eigendom ontstaat een gemeenschappelijk belang dat betrokkenheid diepgaand versterkt.
Praktische wegen naar meer betrokkenheid
De theorie kennen is één ding, maar hoe breng je het in praktijk? Verschillende auteurs bieden concrete aanpakken die direct toepasbaar zijn. Van storytelling tot het vormgeven van een employee journey: er zijn meerdere wegen naar Rome.
Joost Minnaar
Pim de Morree
Corporate Rebels
Joost Minnaar en Pim de Morree bezochten progressieve organisaties wereldwijd. Gebrek aan betrokkenheid wordt als kernprobleem benoemd. De bezochte bedrijven tonen allemaal hoe hoge betrokkenheid te bereiken is met radicale transparantie en autonomie.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
Corporate Rebels
Wereldwijd is slechts 15% van de medewerkers betrokken bij hun werk. Progressieve organisaties doorbreken dit patroon door medewerkers echte zeggenschap te geven over hoe ze hun werk organiseren.
Sascha Becker en Wenda Bolink: ‘Zet de medewerker op een, niet de klant’
Sascha Becker en Wenda Bolink
Sascha Becker en Wenda Bolink stellen de medewerker op één, niet de klant. Hun employee journey-raamwerk helpt organisaties contactmomenten in kaart te brengen en gericht te verbeteren met zes beïnvloedingsfactoren.
Gyuri Vergouw
Commitment
Gyuri Vergouw behandelt betrokkenheid als belangrijke component van commitment. Hij onderzoekt hoe emotionele verbinding en identificatie met de organisatie bijdragen aan succes en medewerkersprestaties.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
De rol van purpose en betekenis
Steeds meer organisaties ontdekken dat medewerkers niet alleen voor geld werken. Ze willen bijdragen aan iets wat groter is dan zichzelf. Dit verlangen naar betekenis is misschien wel de krachtigste motor voor betrokkenheid.
Stephan Ummelen
Betekenis & bullshit
Stephan Ummelen citeert onderzoek naar de lage betrokkenheid van Nederlandse medewerkers en linkt dit aan het gebrek aan ervaren betekenis. Met 13% betrokkenheid volgens Gallup is er duidelijk werk aan de winkel.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis | Gratis verzonden
Stakeholdering - Speel strategisch in op de rationele en niet-rationele kant van stakeholders
Jan Van der Vurst
Dit artikel laat zien dat je voor projectsucces niet alleen rationele argumenten nodig hebt. Emotionele motieven spelen een minstens zo grote rol. Het ACE-model helpt om beide aspecten te adresseren bij stakeholders.
Van inzicht naar actie
Medewerkersbetrokkenheid is geen doel op zich, maar een voorwaarde voor organisatiesucces. De beschikbare kennis is rijk en veelzijdig: van tijdloze klassiekers tot actuele inzichten over employee journeys en purpose. De gemeenschappelijke rode draad? Betrokkenheid ontstaat niet vanzelf en is ook niet af te dwingen. Het vraagt om continue aandacht, oprechte interesse in mensen en de moed om controle los te laten.
Organisaties die investeren in betrokkenheid oogsten meetbare resultaten: hogere productiviteit, minder verloop, lager verzuim en uiteindelijk een betere reputatie. Maar misschien wel het belangrijkste: betrokken medewerkers zijn gelukkiger. En in een tijd waarin het steeds moeilijker wordt om goed personeel te vinden én te behouden, is dat geen luxe maar een noodzaak.
De vraag is niet óf je aan betrokkenheid moet werken, maar hoe. Begin bij de basis: vertrouwen, autonomie, verbinding en betekenis. Luister naar wat medewerkers beweegt. En besef dat het een reis is zonder eindpunt – continue verbetering is de enige constante.
De bestsellers
-
€ 22,99
-
€ 27,95
-
€ 20,00
-
€ 30,99
-
€ 50,95
