Neue Produktionskonzepte. Über Computer Integrated Manufacturing, Lean Management und Business Reengineering zu einem Humanzentrierten Produktionskonzept?.- 1. Die Bedeutung des Begriffs „Neue Produktionskonzepte“.- 2. Computer Integrated Manufacturing (CIM).- 3. Lean Management und Lean Production.- 4. Transformation des Gruppenarbeitskonzepts in ein tayloristisches Programm.- 5. Business Reengineering oder der Kampf gegen die Betriebsblindheit des Managements.- 6. Humanzentrierte Produktionskonzepte.- 7. Humanzentrierte Produktionskonzepte im Lichte einer sozial und ökologisch erweiterten Ökonomiekonzeption.- 8. Literaturverzeichnis.- Industrielle Beziehungen in Japan vor dem Hintergrund ökonomischer Internationalisierung.- 1. Japan als globaler Inventor neuer Produktions- und Managementtechniken.- 2. Die dominanten Erklärungsansätze der industriellen Beziehungen in Japan.- 3. Ausblick.- 4. Literaturverzeichnis.- Strukturerhaltung oder gesellschaftliche Transformation? Modernisierungsvisionen und -defizite des Managements. Eine Fallanalyse.- 1. Industriesoziologie und Managementpolitik.- 2. Die „Vision“ des Integrierten Technologiekonzerns.- 3. Synergie und Ökonomie.- 4. Akquisition technologischer Kompetenzen als betriebswirtschaftliches Handlungsmodell.- 5. Die Selbstwahrnehmung eines Automobilkonzerns.- 6. Der soziokulturelle Rahmen der Automobilindustrie.- 7. Die Legitimationsstrategie des Managements gegenüber den Kapitaleignern.- 8. Die Legitimationsstrategie des Managements gegenüber der Öffentlichkeit.- 9. Strukturerhaltung oder gesellschaftliche Transformation?.- 10. Literaturverzeichnis.- Wissensgenese und „Neue Produktionskonzepte“ in der Industrie. Zur Analyse strukturbildender Prozesse am Beispiel der Implementation mathematischenWissens.- 1. Der Begriff der „Neuen Produktionskonzepte“.- 2. Die Bedeutung der Mathematik im gesellschaftlichen Rationalisierungsprozeß.- 3. Die Implementation des mathematischen Wissens.- 4. Mathematik als Technologie.- 5. Literaturverzeichnis.- Die Genese von Expertensystemen als Rationalisierungsprojekte der Gesellschaft. Eine empirische Analyse der Erfahrungen betrieblicher und wissenschaftlicher Akteure in der Entwicklung und Anwendung von Expertensystemen.- 1. Die soziokulturelle Bedeutung der Expertensysteme.- 2. Expertensysteme im Lichte der Kulturkritik.- 3. Möglichkeiten und Grenzen des Konstruktionsprozesses von Expertensystemen.- 4. Bedeutungsverschiebungen der Evaluationskriterien.- 5. Akzeptanz und Benutzerqualifikation als Anwendungsvoraussetzungen der Technik.- 6. Rationalisierungspotentiale.- 7. Wartungsproblematik im Zielkonflikt der Rationalisierungsbestrebungen.- 8. Die Bedeutung der menschlichen Vernunft und die Rolle des Menschen im Rationalisierungsprozeß.- 9. Erläuterung zu den empirisch erhobenen Daten.- 10. Literaturverzeichnis.- Zur Genese innovativer Potentiale in der High-Tech-Industrie. Darstellung eines Forschungskonzepts zur Analyse der Kommunikationsprozesse zwischen den Unternehmensbereichen Forschung und Entwicklung (FuE) und Verkauf/Vertrieb.- 1. Einleitung.- 2. Die Defizite der „Neuen Produktionskonzepte“.- 3. Ziele der geplanten Untersuchung.- 4. Literaturverzeichnis.