Leo studeerde Nederlandse taal- en letterkunde (Nijmegen), Rechten (Utrecht) en Bedrijfskunde (MBA, Rotterdam).

Meer over Leo van de Voort

Pierre Spaninks 21 april 2011 De term zesjescultuur mag dan uit het onderwijs komen, in het bedrijfsleven kunnen ze er ook wat van. Willen de financiers tien procent rendement zien? Dan proberen we daar een beetje in de buurt te komen. Een procentpuntje minder is ook geen ramp. Dan vullen we gewoon wat vacatures niet op, knijpen we onze toeleveranciers nog wat verder af, en voilà: we kunnen weer een jaartje vooruit. Als Leo van de Voort ergens een hekel aan heeft, dan is het wel aan die risicoloze manier van managen. Ondernemen wil hij het niet eens noemen. En voor consultants die daar in meegaan heeft hij al evenmin een goed woord over. Voor hem is ondernemen: tot het gaatje gaan. In zijn boek Nooit meer strategiepijn schetst hij nut en noodzaak van houdbare waardecreatie. Lees het volledige artikel

Leo van de Voort

Nooit meer strategiepijn

Name: Nooit meer strategiepijn
Rating: 4.1 (9 reviews)
Author: Leo van de Voort

Arrow Dynamics, een handreiking naar houdbare waarde(n) creatie

Specificaties

Gebonden, 320 blz. | Nederlands

L. van de Voort Uitgeverij | 1e druk, 2010

ISBN13: 9789081584517

Rubricering

L. van de Voort Uitgeverij 1e druk, 2010 9789081584517

Niet leverbaar.

Samenvatting

´Nooit meer strategiepijn´ schetst nut en noodzaak van houdbare waardecreatie. Het schetst ook de weg erheen, en het ontvouwt het kader van een humanistisch-economisch rentmeesterschap waarbinnen 'excess returns' gestalte kunnen krijgen: Arrow Dynamics. Het verbindt de aandachtige mens en de gewetensvolle organisatie met 'stretch value'.

De auteur koppelt het uitputtend benutten van het totale in de onderneming geïnvesteerde vermogen, de capital base, aan het geobjectiveerd stellen van uiterst ambitieuze doelen. Daarmee worden aard en omvang van onvermoed potentieel zichtbaar. En realiseerbaar. Nooit meer strategiepijn plaatst innovatie, rendement en strategie weer bovenaan de agenda van bezielend leiderschap. En het maakt moed en energie hanteerbaar als bouwstenen voor een verrijkende toekomst, voor mens, organisatie en maatschappij.

Specificaties

ISBN13:9789081584517

Trefwoorden:strategie, leiderschap, processen, mindfulness, waarden

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:320

Uitgever:L. van de Voort Uitgeverij

Druk:1

Verschijningsdatum:4-10-2010

Hoofdrubriek:Strategisch management

Expertrecensies (1)

Nooit meer strategiepijn

Rudy van Stratum | 22 oktober 2010

Mooi dat er een nieuw boek van een Nederlandse auteur verschijnt over strategie. Mooi ook dat het een boek is met diepgang en niet zo'n hijgerig managementboekje met veel oneliners en praktische tips. Mooi ook dat het boek een eigen karakter heeft door de persoonlijke en oprechte aanpak van de auteur. Natuurlijk kan ik flauwtjes opmerken dat de gemiddelde lezer niet zit te wachten op al die persoonlijke ontboezemingen van de Leo van de Voort, maar dat doe ik niet want ik vind deze aanpak van lef getuigen. Maar is 'Nooit meer strategiepijn' inderdaad het Nederlandse antwoord op Hamel en Prahalad zoals iemand op de binnenflap opmerkt?
Lees verder

Over Leo van de Voort

Leo van de Voort (1958) Leo studeerde Nederlandse taal- en letterkunde (Nijmegen), Rechten (Utrecht) en Bedrijfskunde (MBA, Rotterdam). Was internationaal werkzaam als adviseur, CFO, bestuurder en toezichthouder. In 2000 werd hij door het zakenblad Next! uitgeroepen tot één van de vernieuwers van het vaderlandse bedrijfsleven in de jaren negentig (‘apostel van het aandeelhouderswaarde denken’). Hij is een veelgevraagd adviseur, spreker en publicist. Leo is partner bij Value Enhancement Ventures. In 2024 publiceerde hij met Leen Paape het boek Gegijzeld door geld; het stockholmsyndroom van het aandeelhouderskapitalisme (Warden Press). En in 2025 Waarde is zeg maar echt mijn ding; waarderealisatie als bestuurlijke uitdaging. Zie ook: www.fantoomtrots.nl

Andere boeken door Leo van de Voort

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Inhoud
Voorwoord en erkentelijkheid
'Leestips'

1 Inleiding
2 Moreel kapitaal, en 'mindfulness & consciousness' in leiderschap en organisaties

Prelude op hoofdstuk 3, 'Barbarians at the Gate'

3 De ontdekking van Arrow Dynamics
4 Strategie en flexibiliteit: reële opties, innovatie en 'Gameswitch'-strategieën
5 Rust, ritme, ruimte en tijd: context voor ontwikkeling van Arrow Dynamics
6 De democratische onderneming: visie, aandacht en geweten gebalanceerd
7 Aandacht, geweten en leiderschap in organisaties
8 Implementatie en ontwikkelprocessen
9 Tot slot

Over consultancy
Literatuur
Over de auteur