Organisatieduider David Breugem RA onderzoekt complexe vraagstukken en adviseert directeuren en bestuurders over governance, leiderschap en bedrijfsvoering, altijd met de strategische organisatiedoelen als kompas. Zijn analysemodel Organisatielogica is gebaseerd op diepgaande kennis van vele bedrijfsmodellen en ruim 35 jaar ervaring in de driehoek strategie, hrm en financiën.

Meer over David Breugem

David Breugem 21 juli 2025 Veel organisaties hebben hun strategie wel op orde, maar worstelen met de vertaling ervan naar de werkvloer. Onduidelijke aansturing en rolverwarring liggen op de loer. In ‘Organisatielogica’ onderzoekt David Breugem hoe leiderschap weer in lijn kan komen met de bedoeling van de organisatie. In zijn preview deelt hij zijn inzichten. Lees het volledige artikel

David Breugem

Organisatielogica

Name: Organisatielogica
Author: David Breugem

Logisch, niet vanzelfsprekend

Specificaties

Paperback, 292 blz. | Nederlands

Studio Rashkov | 1e druk, 2025

ISBN13: 9789083320472

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Studio Rashkov 1e druk, 2025 9789083320472

€ 34,50

In winkelwagen

Op voorraad

Vandaag voor 23:00 besteld, zaterdag in huis

Gratis verzonden

Past door de brievenbus

Samenvatting

Elke organisatie heeft ambities. Vanuit de boardroom bezien zijn ze zo helder als glas. Waarom is het dan toch zo lastig om ze waar te maken? In Organisatielogica beschrijft David Breugem wat er zoal misgaat in de vertaalslag van de strategische doelen naar het werk van alledag. Want voor medewerkers is de koers vaak allerminst duidelijk. Daardoor zijn ze geneigd zichzelf af te schermen en hun werk te blijven doen zoals ze het altijd al deden. Niet uit onwil of onkunde, maar juist uit betrokkenheid.

Om bij te sturen neigt het management naar meer controle. Al even vanzelfsprekend zoeken medewerkers naar ruimte om hun werk te doen zoals zij zelf vinden dat het moet gebeuren. Maar juist de combinatie van controle en autonomie leidt ertoe dat de organisatie nauwelijks stuurbaar is.

David Breugem laat bestuurders, directeuren en managers zien hoe zij het leiderschap en de samenwerking in hun organisatie beter kunnen afstemmen op de verwachtingen van financiers, doelgroepen en arbeidsmarkt. Het door hem ontwikkelde leiderschapsanalysemodel Organisatielogica biedt daarbij inzichten om de eigen organisatie kritisch te evalueren en concrete handvatten om die beter in te richten.

Logisch, niet vanzelfsprekend.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789083320472

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:292

Uitgever:Studio Rashkov

Druk:1

Verschijningsdatum:22-5-2025

Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (1)

Organisatielogica - ‘Knap staaltje conceptueel denkwerk’

Teun van Aken | 13 februari 2026

In zijn recensie van Organisatielogica laat Teun van Aken zien hoe David Breugem een ambitieus en gelaagd leiderschapsmodel neerzet. Het boek biedt een doordachte analyse van de kloof tussen strategie en dagelijkse praktijk, maar vraagt volgens Van Aken ook aanzienlijke conceptuele lenigheid van de lezer.
Lees verder

Over David Breugem

David Breugem is organisatieduider met een achtergrond als registeraccountant. Hij onderzoekt de aansturing van het werk en vergelijkt die met het leiderschap dat je zou verwachten bij de strategie van de organisatie. David geeft duiding bij deze ‘fit-gap-analyse’ en geeft op grond daarvan advies over de inrichting van leiderschapsrollen, overlegvormen, besluitvormingsprocessen en monitoringsinstrumenten. Een belangrijk deel van zijn loopbaan heeft David Breugem bij Deloitte gewerkt, eerst als accountant en later als hrm-strateeg en organisatieadviseur. In ruim 35 jaar heeft hij in de driehoek tussen strategie, hrm en financiën een brede ervaring opgedaan met een grote verscheidenheid aan bedrijfsmodellen. Dankzij zijn veelzijdige achtergrond heeft hij een diepgaand begrip van de invloed van geldstromen op de bedrijfsvoering. David wordt gewaardeerd om zijn gedegen aanpak, heldere presentatie en eerlijke, directe uitleg.

Andere boeken door David Breugem

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Proloog – Normen voor leiderschap
Inleiding

1. De spanning tussen ‘in control’ zijn en autonoom werken
2. Een ruimere kijk op leiderschap
Analyse

Deel 1: Waarom elke strategie tot organisatorische uitdagingen leidt
De spagaat in het sociaal domein
3. Leiderschap is gericht op de externe verwachtingen
4. Inconsistenties in de aansturing van het werk
5. Professioneel werken
6. Ken je strategie

Deel 2: Waarom samenwerking zowel tot voordelen als conflicten leidt
7. De behoefte aan samenwerking
8. Het risico van informele groepen
9. Samenwerken vanuit verschillende belangen
10. Organiseer groepswaarde

Deel 3: Waarom leiderschap niet aan leidinggevenden is voorbehouden
11. Rol(on)duidelijkheid
12. Niet het hoe, maar het wat speelt leidinggevenden parten
13. Het toetsen van leiderschap
14. Manage het leiderschap
Model

Deel 4: Hoe je het volledige leiderschap in de organisatie in beeld krijgt
De aanbodzijde in de leiderschapsanalyse
15. Managementcyclus
16. Motivatiecyclu
17. De context die tot gezamenlijke beeldvorming leidt
18. De sociale positie die de juiste invloed toekent
19. De rol die tot efficiënte interactie leidt

Deel 5: Hoe je de leiderschapsbehoeften in de organisatie inventariseert
De vraagzijde in de leiderschapsanalyse
20. De bedoeling van het werk
21. Het rendement en risico van de bedrijfsvoering
22. De samenwerkingsvoordelen voor (potentiële) medewerkers
Epiloog – Samenwerking en leiderschap naar een hoger plan

Verantwoording
Dankwoord