Nieuwsgierigheid is volgens Rik Vera dé sleutel tot verandering. In zijn nieuwe boek introduceert hij de Net Curiosity Score als instrument om innovatie en veerkracht te meten. Recensent Jeanine Dijkhuis ziet een inspirerend, avontuurlijk boek vol voorbeelden, maar ook een onconventionele structuur die soms verwarrend werkt.

In Negotiation Intelligence dagen Katia Tieleman en Laurence Dewaele lezers uit om onderhandelen te zien als een manier van zijn, niet als techniek. Met het NQ-model verschuiven ze de focus van strijd naar waardecreatie. In zijn recensie gaat Peter de Roode daarop in.

Met Wederopbouw laten Leike van Oss en Jaap van ’t Hek zien waarom organisaties steeds vaker vastlopen in complexe vraagstukken en hoe herstel van fundamentele evenwichten nieuwe oplossingen kan brengen. In zijn recensie gaat Nico Jong in op de scherpe analyse en hoopvolle boodschap van dit boek.

Hardnekkige problemen in organisaties lijken vaak onuitroeibaar – net als onkruid dat telkens opnieuw de kop opsteekt. In Organisatieopstellingen – het ambacht laten Leanne Steeghs en Philippe Bailleur zien hoe organisatieopstellingen de verborgen ‘wortels’ van die problemen zichtbaar maken en aanpakken. Met een heldere uitleg, praktische voorbeelden en de door hen ontwikkelde Constellation Canvas bieden ze een nuchtere, toepasbare methode voor inzicht en duurzame verandering.

In AI Agents schetsen Job van den Berg en Remy Gieling hoe kunstmatige intelligentie elke kantoorbaan op zijn kop zet. Het boek is visueel aantrekkelijk en energiek, maar soms meer promotie dan gids. Recensent Marc Jacobs waardeert de toegankelijkheid, maar mist concrete voorbeelden en kritische reflectie op de beloofde revolutie.

Alle ballen op impact van Rini van Solingen biedt praktische handvatten waarmee je direct aan de slag kunt. De focus ligt op het creëren van directe waarde, het optimaliseren van situaties en het realiseren van betekenisvolle resultaten. Impact wordt daarbij gedefinieerd als de toegevoegde waarde die achterblijft na afronding van het werk; dit vormt het centrale uitgangspunt van het boek.

Waarom houden mensen vaak vast aan het oude en verzetten ze zich tegen nieuwe ideeën? In Denk niet aan een krokodil onderzoekt Mike Hoogveld hoe ons brein verandering tegenhoudt. In zijn recensie gaat Jan Hoogstra in op inhoud, stijl en bruikbaarheid van het boek.

Met 101 Beïnvloedingstechnieken laat Nicol Tadema zien dat verkopen geen kunst hoeft te zijn, maar een vaardigheid die iedereen kan leren. Haar boek biedt 101 direct toepasbare technieken om meer invloed te krijgen. In haar recensie gaat Hendrika Willemse-Vreugdenhil daarop in.

In een tijd van wantrouwen pleit Erik Heijdelberg voor een zorgsamenleving waarin wederzijdse hulp en samenwerking centraal staan. In Zorg voor elkaar mengt hij persoonlijke ervaringen met een pleidooi voor echte participatie. In zijn recensie gaat Paul Misdorp daarop in.

Lokale successen in complexe vraagstukken zijn vaak lastig op te schalen. In De logica van de lappendeken biedt Hans Vermaak een ander vertrekpunt: werk vanuit de betrokken mensen zelf. In haar recensie gaat Leike van Oss daarop in.