vraag & antwoord

Hoe ontwikkel ik strategisch denken binnen mijn managementteam?

Je staat voor een fascinerende paradox: terwijl vertrouwen crucialer is dan ooit in 2024, is het vertrouwen tussen managers onderling nog maar dun gezaaid. Tegelijkertijd worstelt je managementteam met tijdsdruk, complexe vraagstukken en de uitdaging om zowel de dagelijkse operatie als de lange termijn overzicht te behouden. Als je altijd maar die bezige bij bent dan heb je nooit tijd om na te denken - je zult dus een besluit moeten nemen om een bepaald gedeelte van je werktijd te besteden aan strategisch denken.

De realiteit? Strategisch denken ontwikkelen binnen je managementteam is geen luxe meer, het is een noodzaak voor duurzaam organisatiesucces. Maar hoe pak je dit systematisch aan? En hoe zorg je ervoor dat niet alleen jij, maar je hele MT werkelijk strategisch gaat denken en handelen?

SPOTLIGHT: Jack van der Werf

Van der Werf combineert jarenlange directie-ervaring bij internationale ondernemingen met praktische inzichten over strategievorming in middelgrote organisaties. Zijn aanpak van 'strategie in het echt' spreekt managers aan die tastbare resultaten zoeken. Meer over Jack van der Werf
Jack van der Werf
Strategie in het echt
Van der Werf laat zien dat strategisch denken niet draait om complexe modellen, maar om 'gewoon goed nadenken en de aanwezige kennis en kunde zo verstandig mogelijk benutten' binnen je managementteam.
Boek bekijken
29,50
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

De strategische blinde vlekken van managementteams

Waarom hebben zoveel managementteams moeite met strategisch denken? Het probleem ligt vaak dieper dan gebrek aan tijd of tools. Strategisch denken is noodzakelijk voor elk niveau in de organisatie - natuurlijk staat het niet in je functieomschrijving maar het is wel heel handig als je het kunt en doet, omdat je beter weet wat er gebeurd en je kunt makkelijker inspelen op ontwikkelingen.

De eerste uitdaging: je MT-leden zijn vaak doorgegroeid vanwege hun operationele excellentie, maar strategisch denken vraagt om een fundamenteel andere mindset. Waar operationeel denken gaat om efficiëntie en uitvoering, draait strategisch denken om het herkennen van patronen, het stellen van de juiste vragen en het kunnen schakelen tussen verschillende perspectieven.

Steven van den Heuvel
Het High Impact MT
Van den Heuvel toont hoe managementteams door het versterken van relaties, het bepalen van duidelijke richting en het ontwikkelen van gezonde werkritmes kunnen groeien naar duurzame impact.
Boek bekijken
26,50
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden

Van operationeel naar strategisch: de mentale omslag

De transformatie naar strategisch denken begint met een persoonlijke 'comfort-transitie'. Je MT-leden moeten durven loslaten wat hen succesvol heeft gemaakt om ruimte te creëren voor een nieuwe manier van denken. Dit vraagt moed, omdat je tijdelijk je veilige, bekende terrein verlaat.

Wat betekent dit concreet? Maak ruimte in je agenda om interne trends te ontdekken - vraag je af welke onderwerpen er keer op keer op de agenda komen, denk na waarom dit gebeurt en welke problemen dit elke keer oplevert. Deze reflectieve ruimte is essentieel voor strategische doorbraken.

Elmas Duduk Peter de Roode
De comfort-transitie
Duduk beschrijft hoe teams uit hun comfortzone kunnen stappen door bewuste leerprocessen, wat essentieel is voor de ontwikkeling van strategisch denkvermogens binnen managementteams.
Boek bekijken
34,99
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Kees Gabriëls: ‘Groei draait in deze veranderende wereld om mentale lenigheid’
Kees Gabriëls
Gabriëls legt uit hoe managers in een veranderende wereld hun focus kunnen verleggen van controle naar het begeleiden van eigenaarschap en het ontwikkelen van mentale lenigheid binnen teams.

Strategische gesprekskultuur: waar alle meningen ertoe doen

Een strategisch managementteam onderscheidt zich door de kwaliteit van hun gesprekken. Het gaat niet alleen om informatie delen, maar om gezamenlijk betekenis creëren. Durf het debat intern aan te gaan, durf moeilijke vragen te stellen, en maak gebruik van neutrale collega's om jouw denken uit te dagen.

Strategische gesprekken vereisen psychologische veiligheid én intellectuele spanning. Je wilt dat teamleden hun ware mening durven geven, ook als die ongemakkelijk is. Tegelijkertijd moet er genoeg uitdaging zijn om werkelijk nieuwe inzichten te genereren.

Peter de Roode
Omdat alle meningen ertoe doen
De Roode biedt 51 praktische werkvormen om teamsessies te faciliteren waarbij alle meningen gehoord worden en teams leren collectief betekenis te geven aan complexe strategische vraagstukken.
Boek bekijken
34,99
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden
Marijke Lingsma: ‘Agile-lean teamcoach helpt bouwen aan krachtige teams met groot leervermogen’
Marijke Lingsma
Lingsma benadrukt dat teams vandaag de dag minder lineair moeten denken over ontwikkeling en meer circulair moeten analyseren vanuit systeemdenken om vanuit dynamiek te kunnen opereren.

Teamleren als strategische competentie

Individueel strategisch denken is waardevol, maar strategisch teamleren is transformatief. Het gaat om het creëren van een collectief vermogen om complexe vraagstukken te doorgronden en innovatieve oplossingen te ontwikkelen. De sleutel tot flexibiliteit ligt in de ontwikkeling van medewerkers en het verankeren van waarden als nieuwsgierigheid en een leven lang leren, waarbij je medewerkers stimuleert om anders te denken en verschillende perspectieven te zoeken.

Strategisch lerende teams kenmerken zich door hun vermogen om patronen te herkennen over afdelingsgrenzen heen, verbanden te leggen tussen ogenschijnlijk ongerelateerde ontwikkelingen, en samen hypotheses te formuleren over toekomstige scenario's.

Thijs Homan
Teamleren
Homan beschrijft de mechanismen van teamleren en biedt een conceptueel kader om concrete teamleerprocessen te analyseren en begeleiden, cruciaal voor strategische teaming ontwikkeling.
Boek bekijken
63,95
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Aty Boers Marijke Lingsma
De 10 principes van agile-lean teamcoaching
Boers toont hoe je teams kunt begeleiden vanuit tien principes die agile, lean en teamcoaching combineren, waardoor teams leren hun adaptievermogen en strategisch inzicht te ontwikkelen.
Boek bekijken
38,95
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden

Van hierarchie naar zelfsturing: de nieuwe dynamiek

Strategische managementteams evolueren van controlecentra naar 'bijenherders' - leiders die teams faciliteren en richting geven zonder elk detail te managen. Dit vereist een fundamenteel andere benadering van leiderschap binnen het MT.

De kunst is om strategisch leiderschap ten dienste van de organisatie te stellen - het gaat niet om je persoonlijke carrière, maar om leiding geven aan mensen en teams zodat de organisatie morgen nog bestaat en het liefst overmorgen ook, werkend vanuit een langetermijnvisie.

Rini van Solingen
De bijenherder - Leidinggeven aan zelfsturende teams, hoe doe je dat?
Van Solingen illustreert hoe managers kunnen transformeren van schaapsherders naar bijenherders, lerende hun teams te faciliteren in plaats van te controleren bij strategische vraagstukken.
e-book bekijken
14,99
Direct te downloaden

SPOTLIGHT: Steven van den Heuvel

Als MT-coach met jarenlange ervaring in diverse sectoren weet Van den Heuvel precies welke uitdagingen managementteams tegenkomen en hoe ze deze systematisch kunnen aanpakken. Meer over Steven van den Heuvel

Resultaatgericht sturen: van intentie naar impact

Strategisch denken wordt pas waardevol als het leidt tot strategisch handelen. Succesvolle managementteams sturen niet op plannen, maar op resultaat. Ze ontwikkelen een cultuur van gedegen onderzoek, tastbare doelstellingen en continue bijsturing.

Dit vraagt om een nieuwe manier van organiseren: multidisciplinaire teams die snel kunnen inspelen op verandering, gecombineerd met duidelijke methodes om voortgang te meten en bij te sturen waar nodig.

Anton Vanhoucke Denise Visser
Sturen op resultaat
Vanhoucke biedt een praktische toolkit voor managementteams om tastbare doelstellingen te formuleren en te sturen op resultaat in plaats van op plannen, essentieel voor strategische effectiviteit.
Boek bekijken
35,95
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Alles uit je team halen? Zo doen andere managers dat
Rob Rijbroek
Rijbroek toont dat succesvolle managers bewust zijn van sterke en verbeterpunten van individuele teamleden en actief sturen op ontwikkelpunten, cruciaal voor strategische teamvorming.

Teams van de toekomst: wendbaar en veerkrachtig

De traditionele, lineaire teamontwikkeling is achterhaald. Strategische managementteams van de toekomst moeten kunnen opereren in constante verandering, met wisselende samenstelling en hybride werkvormen. Dit vereist nieuwe competenties en andere ontwikkeltrajecten.

Wendbare teams kenmerken zich door hun vermogen tot snelle herpositionering, creatief probleemoplossen en het benutten van diverse perspectieven binnen het team. Ze zien verandering niet als bedreiging maar als ontwikkelingskans.

Jaco van der Schoor Guido van de Wiel
Teams van de toekomst
Van der Schoor presenteert een robuust model voor teamontwikkeling dat past bij de realiteit van teams die constant in verandering zijn en snel moeten kunnen schakelen tussen verschillende opgaven.
Boek bekijken
32,95
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Mark Samuel Frank Brilman
Reimagine teams
Samuel biedt een revolutionaire benadering van teamontwikkeling die binnen maanden tot doorbraakresultaten leidt door te focussen op gedeeld eigenaarschap en uitvoeringsvertrouwen.
Boek bekijken
38,45
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden

Praktische implementatie: van theorie naar dagelijkse praktijk

Strategisch denken ontwikkelen binnen je managementteam vraagt om een systematische aanpak die theorie vertaalt naar herkenbare, toepasbare interventies. Begin met kleine experimenten: introduceer strategische reflectiemomenten in je reguliere MT-vergaderingen, organiseer 'trend spotting' sessies, en creëer ruimte voor 'wat als' scenarios.

Effectieve implementatie betekent ook het ontwikkelen van nieuwe rituelen en gewoontes. Managers kunnen hun medewerkers stimuleren om minstens tien procent van hun tijd te besteden aan leren, bijvoorbeeld door 'No Meeting Fridays' te introduceren, die ruimte bieden voor strategische verdieping.

Francisca Dalstra
Agile teams - Hoe dan?!
Dalstra biedt een praktische gids met de MTD-methode om teamontwikkeling meetbaar en zichtbaar te maken, perfect voor managementteams die hun strategische ontwikkeling willen monitoren.
Boek bekijken
24,95
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

SPOTLIGHT: Kees Gabriëls

Gabriëls combineert 15 jaar directie-ervaring met expertise in talentontwikkeling en biedt een unieke blik op hoe teams kunnen transformeren naar talentgedreven werken. Meer over Kees Gabriëls
Kees Gabriëls Jan de Dreu
Handboek voor Talententeams
Gabriëls laat zien hoe teams kunnen transformeren van uitvoeringsorganen naar waardevolle strategische eenheden via talentgerichte ontwikkeling, essentieel voor moderne managementteams.
Boek bekijken
15,95
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

Jouw strategische MT-transformatie: van vandaag naar morgen

Strategisch denken ontwikkelen binnen je managementteam is geen eenmalig project, maar een continue transformatieproces. Het begint met het erkennen dat strategisch denken niet alleen iets voor leidinggevenden is - elk MT-lid moet deze competentie ontwikkelen.

De werkelijke doorbraak ontstaat wanneer individueel strategisch denken evolueert naar collectieve strategische intelligentie. Je MT wordt dan een lerende eenheid die niet alleen reageert op verandering, maar deze anticipeert en vormgeeft. Het resultaat? Een managementteam dat organisatorische uitdagingen omzet in groeikansen en langetermijnsucces realiseert.

Begin vandaag met één concrete stap: reserveer tijdens je volgende MT-vergadering dertig minuten voor een strategische reflectieronde. Stel de vraag: "Welke signalen zien we die we nog niet volledig begrijpen?" Je zult versteld staan van de inzichten die dit oplevert - en van het enthousiasme van je team om verder te verkennen.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

    Personen

      Trefwoorden